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1 月 7 日，得到App联合创始人脱不花在 2020 新榜大会发表了题为《内容公司如何打造卓越组织能力》的演讲。
谈到组织能力，这应该是所有内容团队乃至所有公司都正在或终将面对的一道命题。我们听完觉得获益颇多，也分享给各位。
以下内容整理自现场演讲，经由嘉宾本人确认：
今天我想分享的主题，是一个特别不讨巧的主题。
为什么呢?我们公司有很多年轻的小朋友，他们经常会跟我说，说花姐能不能给我点个人建议，我通常都说不给，原因很简单，我像他们这么大的时候，别人给我建议，我都从来不听。
在我和罗胖刚刚创业的时候，如果有人跟我说这个话题，我也不是特别爱听，因为我觉得我们是不一样的物种，我们是非常特别的。
但实际上我们所创建的这家公司已经走过了 5 年，到了今天，我发现其实没有什么特别的。除非你没有长大，只要你逐渐长大，你面临的问题、挑战和困境都是一样的，本质上，就是你的组织怎么能够一步步地成长下去。
所以今天，我想花点时间跟大家聊这样一个主题：内容公司的组织能力建设。
这里面有我们自己的一些经验，也有很多的教训。
刚在台下和徐达内聊，我说内容公司是有一个内容创业的诅咒的，就是太容易赶上风口。
内容这个行业，或者说新媒体这个行业，非常特别，半年、一年就有一个风口，风口一出现就会出现明星公司，而在其他行业明星公司没那么容易出现。
为什么呢?因为这个行业每家公司天然自带流量，自带光环，所以一个新的载体出现，就会出现一波新的明星公司，一旦出现新的明星公司，资本也好，各方面的关注也好，都会涌到这个上面来。
这会让我们过于关注当下的风口，忽略更长期的那个护城河建设，这其实是内容创业容易遇到的一个诅咒。
这样的挑战，过去几年我们公司也曾多次体验，当这个风口涌上来的时候，你一夜之间会觉得好像站在世界之巅，等这个风口过去，你又发现明天还得下田。这个感受是每家公司都会有的。
但这个过程当中，不断有人说这个你应该做一下，那个你应该做一下，但等过几年再来看，你真正应该长期去做的其实只有一件事，就是组织力的建设，就是让自己成为一家更好的公司。
