在组织力的建设上我个人总结为两个阶段，两句话：
第一个阶段，从一个人到一支队伍。所有内容公司都是从一个或极少数几个内容大佬开始创业的，因为我们自己有内容能力，我们开始做，然后我们这家公司最强的内容能力也掌握在我们个人身上。然后挑战就来了，你怎么把你一个人的能力翻阅成一支队伍的能力。
第二个阶段，怎么把这一个队伍变成一个人，他们能像一个人一样去战斗。一个内容公司不应该是一盘散沙，他们应该有极强的凝聚力和战斗能力。
我想展开跟大家说一下得到具体是怎么做的。
从一个人到一支队伍，我认为这里面最重要的工作，其实就是要找到一套方法，把默会的知识翻译成一套可量化的技术指标。
对于得到来讲，我们过去几年一直在做的事情，就是要杀死网红罗振宇。他对于这家公司流量的影响，影响力的贡献，应该越来越少，但他对于这家公司能力的贡献、人才队伍培养的贡献应该越来越大。
我想这可能是绝大部分的新媒体内容公司都会面临的挑战，怎么把创始人的魅力、创始人的水准翻译成一套技术指标?在这件事上我们做了很多事，但是我个人认为最有效的是这么 4 件事：
第一，我们开创了一个传统，这个传统叫八里庄抗大。
是什么呢?就是所有内容岗的人进入这家公司后，首先要有1- 3 个月在运营岗的轮岗，包括客服、用户运营的工作，包括数据运营的工作，希望建立一个做内容的人对于用户本身的手感。
这1- 3 个月视个人情况的不同，有的人会很快进入状态，有的人可能稍微慢一点，基本上 3 个月没被淘汰的话，他对于用户的手感就起来了。
这时候他们会被送入一个炼狱一般的地方叫八里庄抗大。
我们公司所有人没有一个独立办公室，但罗胖有一个特权，围绕他的工位这两个月是空的，为什么?因为这两排桌子就叫八里庄抗大，要跟罗胖一起去上班，完全脱产，他不需要做其他工作，只需要做一件事，每天写出一篇符合罗胖要求的 10 分钟的音频稿件，每天一篇，差不多一天 3000 字左右。但是这篇稿子可能要来自很多材料，你要做大量的材料研究，你要找选题，要怎么怎么样。
基本上目前为止还没有任何一个人能达到这个频率，每天出一篇稿还做不到，只有罗胖一个人做到了。
但是我们看到了他们以什么样的方式接受训练，一期抗大差不多 30 天， 30 天时间里面他们要持续的完成 30 篇稿件的创作和播出。这个过程当中，罗胖会陪着他们做几件事情：
1. 所有人进抗大的时候要储备7- 10 个选题，你才可能由一个选题开始进入到操作阶段，然后去滚动。
2. 选题定了你要做研究和成稿工作，这个工作完成后，你的成稿要给罗胖，然后你要把它变成一个口语的音频，一个适合录制和讲述的稿子。最后这个稿子罗胖会带着进棚，进棚过程中罗胖会完成对这个稿子的完善。
