这场一度震动全国的3Q大战，至今依然众说纷纭。但对于360来说，安全卫士所开创的网络安全市场绝大份额，从此不再独享。这一事实也让其觉醒，不能仅仅靠一款插件打天下，必须有更多的安全产品，自己才能进入安全区。
此次，360回归A股，其实也是这种思维影响下的产物。"再高的市值，没有市场也是白搭。何况从纽交所退市前，360市值缩水的厉害。"业内人士评价道。
2017年9月，回归A股前夜，周鸿祎对外透，360已经在与一些军工企业合作，网络安全产业与军工产业合并，军民融合成为必然。很快，关于360进入"网络安全国家队"的消息，成为了热议的话题。
"不仅在个人安全，在企业安全，在国家安全，这方面已经有很多的渗透，有很多国家重要敏感单位的网络也有360来提供保护，只要你网络安全企业做大了，都需要和国家利益保持一致。"第一产品经理的野望也由此展开，不再只是传统互联网企业紧盯着普通消费者钱袋子的路数了。
有意思的是，这个从美国退市、回归A股的时间段内，恰恰也是周鸿祎的蛰伏期，以至于
周鸿祎甚至在上市前的重大资产重组媒体说明会上，十分傲气的答复着记者：从去年开始的九三阅兵、G20、金砖会议，到刚刚结束的十九大，这些重大事件的网络安保中（不少）都是由360来牵头的。军队方面也是，我不能告诉你取得了哪些牌照，但我们已经成为了网络安全的国家队。公司不仅在于营收，而是要让国家离不开你，人民离不开你，你的价值才站得住。
"互联网领域挣钱方法很多！"周鸿祎话说得很大，但亦很实在。360变成了孙猴子，跳出三界内、不在五行中，不再简单的和同行们去竞争个人消费或常规的企业级市场了。这也是一个产品经理的思维路数，在美股做概念圈钱，总归很虚，而实实在在的产品和一家独大的市场份额，才能够获得真正的"满意"。
为此，它必须回归。不同于前两波中概股回归，是因为遭遇海外机构做空和造假丑闻，以及A股市场的互联网企业受到高估值追捧、前来短期套利。
这个行业不论是中国的企业还是美国的企业，做大了，都需要和国家利益保持一致。周鸿祎言道："美国上市的中国互联网安全公司"的身份，让公司遭遇身份尴尬带来的难题，一边是收购美国安全技术时遭遇不少障碍，另一边则是这种身份对安全业务扎根中国本土发展也有不利。
当然，为此也需要付出必要的代价和承受相当的风险。在谋求从美国退市而需要近100亿美金进行私有化，缺钱的360不仅要寻求财团的投资，还向银行申请巨额贷款，抵押了公司位于北京朝阳酒仙桥路的大楼、北京奇虎科技有限公司一系列"360"商标等，
周鸿祎在2年的时间里亦因此，戏称自己是中国最大的"负翁"。但作为一个产品经理成为"负翁"，则和玩投机、画概念的"负翁"，不能同日而语。
"我基本上不公开地骂人了吧！"2016年周鸿祎在做客CCTV2《遇见大咖》上，谈及自己最大的改变时，如是说。
第二部分：颠覆！红衣教主的炮火
"2014年我在想，我要变成一个什么样的人呢？我继续做行业里的第一产品经理？还是说要改变我自己？这个问题我也没有答案。"周鸿祎在思考，也在蜕变。2014年，成为了他和360一个关键的年份
他也在多个场合不断感慨到，互联网世界里的商业，就是冲浪。没有人可以永居潮头。
而背景则是经历了2011年成功上市后，360快速膨胀，从一个创业公司，变成了一个有些臃肿的大公司，发展受阻。
2011年，这家公司还只有不到1000人，到了2017年，则发展到了近万人的规模。
周鸿祎用了一个英文词组"Growth Pain"（成长的烦恼），来形容当时的蜕变根源，而由此，360的产品战略也进入到了一个颇为近似U型回归线的一个时间节点：
2014年平安夜，周鸿祎对内部员工发了封公开信，宣称360要在移动互联网上做安全，就必须自己做手机，"带上AK47，跟我到南方做手机去！"。纠结360多年的互联网手机探索，再度杀入手机市场，对标的是小米。
2014年年末360推出了名为"社交分发"的新产品，想要在应用市场和腾讯挤一下渠道份额，意图在移动端重新找回昔日在PC端确立的分发大佬地位。
2015年1月，360推出独立品牌"好搜"，取代2012年创立的"360搜索"。想要重新找回被百度挤走的场子。只是，一年后名字转了个圈，又改回360搜索了。
……
各种各样的变奏中，一个恒定的思维被延续下来——颠覆。
这本就是360安身立命的法宝。
向传统势力宣战，杀毒被免费颠覆
颠覆传统势力，这句话可以用来简要概括360的一路成功。
360安全卫士，只是在一个特殊时段里，颇有点取巧而成功的案例，不具备复制性。只是为360明确了安全这一未来发展之路。
