"在当时的市场环境下，我更多考虑的是，怎么把竞争对手打下去，而没有考虑用户的感受。最糟糕的是，我们当时做插件的方式后来被很多软件公司学了去，一时间互联网使用环境乌烟瘴气，我也不幸背负上了骂名。"周鸿祎在叙述起创立360前的种种时，多少有点为自己辩解的味道。但不可否认的是，3721的强制安装、难以卸载、各种弹窗等功能，由于当时的杀毒软件都难以克制，成为了更多插件效仿和提升装机率的不二法门，也引发了流氓软件的浪潮。
360安全卫士这个产品，主打的就是卸载包括3721在内的流氓软件功能。一时间，3721昔日的辉煌重现，而周鸿祎进一步背上骂名……
可很多人从来没有关注到的是，无论是抱着赎罪心态还是有"自造自杀"嫌疑，从3721到360安全卫士中，一个极简主义的设计思路，正在逐步形成。
同时，不管3721，先让产品冲上去，占据市场的"无赖"打法，也成为了360在很长一段时间里的产品和营销特质。
"安全第一"竟然是个副产品
如果说3721时代，周鸿祎的目标是搜索，那么到了360时代，他的任务则转向了安全。
只不过，以周鸿祎的一贯思维，他一直都企图占据流量入口，只是在做法上更加剑走偏锋，以至于在业界，一直将360的产品，视为是一种取巧的产物。
2006年7月， 360安全卫士横空出世，在没有太多推广的情况下，这款产品于2008年迅速突破一亿用户。
只不过，当时的360安全卫士，仅仅只是作为一个副产品出现，周鸿祎创立360的初衷，本身也是为了弥补当初做3721和进入雅虎中国担任副总裁期间，一直谋求搜索霸主而不得的遗憾。
彼时，360的主打产品是一款名为奇虎搜索的插件，走的路径和3721一致，想要直接从浏览器入手，取直线进入用户视野，在效率上较之当时还需要通过域名进入网页的百度更为快捷。
360安全卫士的目标则十分明确，把附在用户浏览器上的各种流氓软件清理掉，为奇虎搜索插件清理出一个空地来。可结果呢，在算法优势更为明显的百度面前，仅仅够快捷的极简搜索，在每月上百万推广费的推动下并没有获得任何进展。反而，实用价值强劲的安全卫士，在十余人组成的团队运作下，快速获得成功。
简单取巧的节奏，由此在360的产品线上划上了句号，尽管此后的很多产品依然被看做投机，但360却实实在在没有走取巧的节奏。
因为，从安全卫士的成功开始，360发现了一个属于自己的成功要素——安全。
360杀毒、安全浏览器、手机安全卫士、儿童安全手表、安全路由器……一众从PC端到移动端，从软件、插件、应用和各色智能硬件组成的安全产品库，在此后的十余年间快速展开，也让360真正成为了互联网上真正以"安全"为品牌属性的最强公司。
"安全本身是一个足够大的概念。"周鸿祎如是说。而事实上，他也是如是拓展。但凡在安全领域，他总是能获得成功。
第一产品经理总是"不满意"
创始人的性格对于创业公司的影响，总是巨大的。有时候还决定成败。
"我对产品永远是不满意的，我对市场宣传永远不满意的，甚至我对他们的文案永远是不满意的，我老觉得为什么达不到我的要求？可能也因为是这种不满意是一种动力，但是也会给别人强大的压力。"周鸿祎被业界称之为互联网第一产品经理，而他自己对此还颇为自得。
在互联网产品中，总是不满意，将会影响到快速迭代。大多数互联网产品，总是用摸着石头过河的方式，在各种缺陷中，匆忙上线，抢占市场份额，然后用一个个版本升级来填补爆发出的各种缺陷。
而安全产品，尽管也可以如此操作，但面对直接威胁到用户"安全"的各种漏洞和陷阱时，在已知状态下，用"不满意"的产品哲学，用传统软件或实体产品的精益求精思维，则可在产品每一次更新时，最大限度的让用户体验达到极致。
只是，当整个360都充斥着这种"不满意"时，难免开始霸气外泄。3Q大战，成为了360的一个转折点。
2010年，腾讯推出了其免费安全软件QQ医生，并迅速覆盖超过一亿用户。QQ医生通过自动升级为QQ电脑管家之后，新增的云查杀木马、清理插件等功能，几乎涵盖了360安全卫士的所有主流功能。
360的底盘被人窥视，很快周鸿祎就发动反击，并且颇为强悍。周鸿祎宣称腾讯公司偷窥QQ用户的个人隐私数据，以保护用户隐私为名，推出了"360隐私保护器"以保护QQ用户的隐私安全。腾讯毫不手软，随即宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。
双方随后发起了互联网历史上第一次"二选一"的大战，结果是在外界的调解下，双方通过诉讼和停战，回归到常态的安全市场角逐。
