"什么360失败，360硬件战略失败，360路由器失败，周鸿祎宣布放弃什么东西？结果我的同事叫苦不迭：你在外面不替我们做广告就算了，还给我们泼冷水，弄得用户都来质疑，到底我们还做不做了。"周鸿祎已经习惯在公众面前，自嘲其在移动互联网时代遭遇的挫折。
可或许连他都不好意思承认，360最大的成功，是让许多巨头们如芒在背，被鞭打的奔跑。
2010年的3Q大战，腾讯被惊醒。从此不再象过去那样简单模仿新兴互联网企业产品，而是采取了开放策略，收购、投资和兼并方式构建以腾讯为核心的产业生态圈。
"我成了《反脆弱》里的一个例子，我去挑战了，我给了他们一个刺激，这个刺激不足以消灭他们，反而是让他们产生了更强大的内部基因。"周鸿祎引用尼古拉斯·塔勒布的理论说。
同样的现象也出现在了百度身上，2012年的一场3B大战，360网址导航和360浏览器中的默认搜索引擎由原来的谷歌变为"360搜索"。一个月时间，360拿下了10%的搜索引擎市场份额，相对的是百度失去了同样多的市场，从七成跌至六成。360抢了百度的地盘。
结果呢？2012年11月，百度董事长兼CEO李彦宏以"改变，从你我开始"为题发布了一封著名公开信中，要求员工"鼓励狼性、淘汰小资"，并时刻在不同场合念叨一个口头禅——"离破产只有30天"。
一直缺少对手，一度换上富贵病的百度被360的进攻所惊醒。
之后和小米在智能手机上的攻守，也让360总是扮演着一个时刻准备在背后颠覆的角色，让雷军如芒在背，间接刺激小米发展出一个庞大的小米生态链条。
被360的颠覆和冲击，惊醒的互联网同行还有很多，有的并非被占据了份额，而是因为360的带头示范，而找到了发展的新蓝海，比如美图、搜狗、各种直播们。
这或许才是并不是周鸿祎的红衣教主更为世人和业界所乐道，反而逐步忘记了"红衣大炮"这个名字的原因。
教主，往往未必十全武功，也未必是行业里的头牌，但他和它，总在用自己的成功和失败，让"教徒"们觉醒，尤其是互联网行业里众多的新国货们。如此看来，360不象洪教主，更像张教主。
人民想念周鸿祎，尤其是他一身红衣出现在重要场合的扮相。
【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】
