我相信互联网大部分团队都经历过失败，一次失败长期来看并不是坏的事情，经常有一种说法，一手好牌怕打烂，所以我在投资的时候，非常看重团队面对产品要死掉的时候的态度。我个人比较偏好团队在一次失败的时候，能抓住一个调整机会，继续坚持他擅长的类型，保持团队的稳定性，我把它叫做「执着」。还有如果能发现在上次失败里面的卡点，我认为这个失败就很有价值。
我跟大家讲讲成语生死局。成语很奇怪，它的基数非常大，是 3 亿+ 的用户，而且跟我 10 年前发现的用户一样，现在这些用户都是白纸，你只要愿意持续净化产品，他就可以持续跟你走。所以我们在成语里面成功了两次，2018 年初和现在。
我们对这个品类的人群感知非常深刻，但是问题来了，这些人好处就是用户多，但要在这群用户做目标，用裂变也不行，做留存手段也有难度，这群用户他们还要有更高的体验标准，我认为在下一代，我们的第三代成语体验是更高体验的标准，不排除用 3D 做成语。
除了成语矩阵，在其他矩阵也有百万 DAU，我们是以成功率取胜的团队，我们这套研发机制应该是能够被验证。
关于立项。微信有 9 亿用户，那我们是不是就想着怎么把 9 亿用户都吃掉，或者怎么吃掉 3 亿用户?这样的立项就是有问题的。我们觉得，5% 的核心用户是你的目标，而不是 3 亿用户、5 亿用户，你只要把 5% 的核心用户的诉求吃准，你就有机会。
我很关注一个产品针对 5% 的用户的精准定位，这样你可能就有 3000 万用户，剩下的 3000 万用户会被这 3000 万拉过来，市场扩展又有 3000 万，就有超过一亿的用户了。
最后，小游戏是介于软件和游戏之间的产品，所以面临这样几个阶段：从「超休闲翻版」到「单一玩法 + 关卡」，到「合成 + X」，最后到体验革新是趋势。
要创造一个玩法的要求非常高，我希望能和同行们一起做各种体验式的革新。谢谢大家!
游点好玩，周勇，参与策划发行「全民养鲲」、「泡泡龙大师」
我是游点好玩的周勇，我们公司从去年 5 月份开始进入这个领域，见证了小游戏的发展史。目前小游戏的市场属于上升的趋势，很多人都在做小游戏。
