比方说上上周我们和某大厂合作，策划了一个为期 2 个月的热门 App 运营套路拆解社群，拆解对象是腾讯斥资 20 亿美金的 8 款热门 App，拆解 App 包含知乎、快手App、Keep 等。

同时，在社群里，我们会分享这些 App 的高管们的一手演讲稿，来帮助同学更好地进行运营套路拆解和验证。

如果双方合作顺利的话，这个社群预计会在下周发车，虽然我目前还不知道是否会刷屏，但是可以肯定的是它一定是很活跃的社群，这种信心是运营方法论带来的。运营方法论可以帮助运营拥有预判未来能力。

在做社群策划时，我可以调用近 50 个运营方法论，其中有 4 个社群运营方法论是被我调用最多的。

我们为什么要做社群?

1 万人的社群 Vs  100 人的社群，哪个好一些?

如果这俩群同样是月入 10 万呢?

如何评估社群的好坏，其实很难用数据来衡量，主要得看这个社群能否达成你的运营目标。比如社群要做影响力，1 万人的社群大概率会比 100 人的社群更能达成这样的目标，除非这个 100 人都是 KOL。

拉新、促活、留存、转化、传播，这是运营同学无论何时必需铭记的 5 个运营目标方向，考虑到我们做社群基本上都是多目标并行的，所以我们把「为什么要做社群」简化成 2 个目标方向——用户和流量，这里的用户特指的是付费用户，流量指的是曝光量或进入社群的非付费用户。

将这两个维度进行交叉，可以绘制出我的第一个社群运营方法论——「社群目标矩阵图」。

我通过它可以非常真实地告诉自己为什么要做社群，以及采取怎样的社群服务可以达成这样的目标，后续社群可延展的方向在哪。

比如想用社群达成大量用户付费，且高流量的目标，那就可以采用知识付费服务，提供高质量学习内容，或者是部分付费内容进行试学(试看)吸引潜在的付费用户，同时配以分销裂变套路，获得高流量。