声明：本文来自于微信公众号运营研究社公众号(ID：U_quan)，作者：陈维贤，授权站长之家转载发布。
文章整理自运营社创始人@陈维贤 在「运营研究社 X 腾讯大学」运营研究社 3 周年活动·深圳场的演讲《做 3 年社群投入 1000 万，我都明白了什么?》。
每年周年庆我都会对运营研究社赖以起家的工具——「社群」，进行全方位的复盘和思考，既是对过去一年时间的交代，也是接下来的一年的工作起点。
在 2017 年，分享的是关于社群搭建和社群活跃度提升的 10 个套路。
在 2018 年，分享的是关于社群裂变和社群商业转化提升的思考点。
今天 2019 年，分享的是关于社群运营套路制定的 4 个底层运营思考逻辑。
……
虽然社群概念已经热了 3 年多，但是我发现很多同学在做社群时，会陷入到一个浅层次的思考状态，比如纠结于怎么拉这 1000 个人，或者 10000 个人，要把这些人放在几个群里，我得用哪些工具才能够管理好它们，等等。
大家觉得这些操作层面的问题重要吗?
当然重要，毕竟也是可以决定社群生死的事情。但是在运营社群时，如果思考只停留在这个层面，说明你还只是社群管理员，而非社群操盘手，你的那些社群管理经验，同行或者其他同事，只需要 1 天时间就可以 copy 走。
比套路更重要的是套路制定的能力。
我想把过去一年对运营研究社帮助非常大的社群运营的核心思考逻辑分享给你。
运营研究社从 2016 年 2 月开始做社群，到现在已经 38 个月了，从 100 人参与内测的小社群，到 1 周即可落地 10 个城市 1000 人规模级别的线下活动，成为了全国最大的运营从业者技能提升社群。
我一直在想，如果现在让我从零开始做一个社群的话，是否可以比之前做得更好?能否让一个社群更快地达到运营研究社的现有规模?这背后是否有可以复制到其他业务的社群运营方法论?
经过与流利说商业化负责人、年糕妈妈 CEO 在内的多位社群运营专家沟通和实践证明，社群运营的确是有不少可以用于指导运营操作，且可复制的思考逻辑。
