其核心成功要素可概括为：
1)通过创新的产品细分和设计圈粉年轻消费者;
2)通过围绕年轻消费者的生活场景进行互动营销，让年轻群体感受到“懂我”，仿佛与其“生活在一起”，
3)持续性收集天猫平台的消费者反馈，融入新营销和产品创新中。
一个简单的例子，小熊通过让用户参与互动的方式，让消费者认为，自己不仅仅是购买了家电，更是选择了一种生活方式。2019年3月的一次事件营销中，小熊电器邀请品牌超级用户蓝盈莹成为品牌挚友，共同打造“生活复兴，肆意年轻”项目，借此鼓励消费者进行UGC创作，为真实的口碑营销打下良好的基础。
不同于M·A·C魅可，小熊选择先从内圈层积累品牌资产，既通过各种营销活动，让已经接受品牌价值和品牌文化的深度用户，成为品牌代言人实现口碑营销，把老客户的价值发挥到最大。
事实上，天猫已经推出了完整的品牌生意增长体系，FAST和GROW模型分别从人群资产增长和销售效率增长，给予品牌清晰的指导，有效提升GMV。而BCG的DeEP品牌心智增长方法论和品牌资产模型，能够有效帮助品牌占领用户心智，实现品牌资产的增长。
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不懂品牌和品牌资产，在这个时代做不大
“过去两年，天猫建立了生意增长的方法论体系- FAST&GROW，指导品牌从驱动高价值用户增长和提升销售效率方面驱动生意增长。而在品牌心智运营和建设方面，今天我们也很欣喜地看到DeEP数字化品牌资产方法论的构建，通过运营消费者与品牌的关系深度来沉淀和增长品牌心智。”阿里巴巴副总裁，天猫大快消和服饰行业总经理胡伟雄(古迈)提到。
天猫的生意增长体系是围绕“FAST + DeEP + GROW”展开。
第一步，通过FAST模型，解决用户增长，思考如何在全渠道获得用户。
第二步，也就是DeEP的最大价值，如何持续让通过全渠道捕获的用户(尤其是新客)拥有长效的活性，建立品牌的心智。在数字化时代，通过追踪消费者与品牌的持续互动行为，即可立体的评估品牌与消费者的关系，成为数字化品牌成长的内在引擎。
第三步，根据消费者生命阶段，高效变现为GMV，也就是GROW模型。
DeEP品牌资产模型定义：
不同的互动行为代表了不同的互动关系深度，而数字化品牌资产即品牌与消费者间互动关系总和：
