为什么天猫能做到呢?先来看三个案例。
以老牌运动品牌阿迪达斯Adidas为例。借助天猫和DeEP品牌心智增长方法论，通过直播等新模式，阿迪达斯Adidas把电商从销售渠道逐步转变成“品效合一”的消费者沟通平台。
其首创“在线直播周”，通过以下三点实现“品效合一，资产变现”：
1)分主题系统化的直播营销;
2)站外(微博)话题营造;
3)粉丝互动派发优惠券等方式，将Superstar 50周年营销在线上形成了完整的闭环，实现了电商销售与品牌资产的同步提升。
例如在短视频及社交媒体平台，天猫和阿迪达斯Adidas针对宅在家中的人群，发起#与千玺同框#的抖音挑战赛，抖音挑战赛共吸引了5.2亿次播放量。
#与千玺同框#抖音挑战赛
通过本次超级直播周，阿迪达斯品牌资产规模提升了14%，高于2020年一季度阿迪达斯在天猫销售额的同比增长。
再以日益不断涌现新品牌的美妆行业为例。
M·A·C魅可携手天猫小黑盒，独家首发全新尤雾弹系列唇膏，首发当天即热卖超过36万支，24小时内销量突破9000万。除了通过明星代言和“多一支口红”的场景吸引购买的方式快速圈粉彩妆重度用户，和通过霸屏投放主流视频网站及APP开屏广告获得20亿曝光量外，M·A·C魅可还围绕当下最火的带货模式直播展开。
通过和天猫的合作，M·A·C魅可打造品牌专业彩妆师直播，直播团队通过连续35天持续直播，成功打造独具特色的“玩色大咖”天猫小黑盒专属直播间，并邀请到20位专业彩妆师，和近30位顶级彩妆达人进行直播，持续加深与消费者互动并传递专业彩妆品牌形象。
M·A·C魅可的做法围绕“扩大目标群体，做大外圈层”展开，把本次新品的营销核心瞄准了GenZ和精致妈妈，而一波组合拳下来，还最大限度的实现现有目标群体，其品牌资产规模在彩妆品类中保持前5，并且在2019年6月-12月品牌资产规模提升约1.9倍。
不同于大宗家电，例如冰箱、空调、电视等，小家电的价格更加亲民，购买和更新频率也高，但同样的，品牌忠诚度也相对较低，与其他品类比较可以发现，小家电的核心热爱资产占比仅为3%，远低于其他品类。
与传统领先的头部品牌相比，小家电品牌小熊的品牌资产规模正处于上升期，且已经高于品类平均值，并在探寻资产的占比上有明显的优势。
