主持人：小团队，大事业。其实这也和我想问的问题有直接关系，什么样的人才能进百度？
李彦宏：把最优秀的人吸引到百度，什么是好人？百度有三个标准：第一，认同百度的文化。百度文化用“简单可靠”五个字非常简洁。简单意味着不玩公司政治，不吸引人，不拥有如此复杂的关系。可靠性意味着您可以依赖您的同事。你可以做别人给你的，他也可以做你给别人的。以相同的做事方式和想法，只有这样才能一起做事。其次，您需要能够完成我们给您的工作。这个能力说起来很简单。百度每天面临的工作非常具有挑战性，想要做好也不容易。三是学习能力。百度处于一个竞争非常激烈，市场变化非常快的领域。也许现在你可以胜任这份工作了。一年后，你需要的知识发生了变化，竞争格局也发生了变化。考试。你说得对，你不需要参加考试，但你仍然需要学习，你必须不断学习充实自己，这样你才能在未来很多年保持竞争力。
学习能力不仅是百度选人的重要标准，也是众多优秀人才的共同特征。从政治家、企业家到大学者，你告诉他某件事或现象，他可能不理解。，但是他很愿意听，很愿意学习，还会问一些问题，可能前一两个问题很简单，但不确定他的哪些问题能打动你，说出我没想到的原因关于它。当一个人换个角度看时，他可能会发现答案已经很明显了。这种事情并不少见。有人可以在苹果掉下来的时候想到万有引力，被咬会改变亿万人。这样不断的学习、创造，不断的更新自己，挑战过去，而现状是百度看中的。我们需要看看你有多少潜力。如果出现了一项新技术，你是否有新的能力可以承担。不是你老板说某项新技术成为新的变革点你要学习，而是你要发现新的变革中诞生了新的东西，我需要学习。你必须主动找出发生了什么变化。
今年早些时候，我在行业会议上告诉许多网站管理员和企业家，对 CEO 的要求是，你应该不断地向公司提出最重要的问题。这个问题可能很多年都一样。是的，但是问题的答案总是在变化，如果你两年前的答案和现在的答案一样，你可能会被淘汰。因为两年前的互联网与今天的互联网有很大的不同，所以答案也不同。所以这是对CEO的要求。
主持人：您从大学开始就关注搜索信息，现在在做百度。在过去的20年里，你只做了一件事。你的驱动力是什么？
李彦宏：上大学之前不知道自己的生活是怎样的，也不知道自己真正的兴趣是什么。没考高考的时候，我就在想自己上大学后要学什么专业。我当时喜欢两个专业，一个是信息管理，另一个离这个专业非常非常远，架构。. 我非常喜欢各种建筑。当时信息管理专业是北大所有，清华没有，建筑学是清华所有，北大没有。所以我挣扎了一会儿。最后我没有选择清华，而是选择了申请北大。但进入大学后，我的兴趣逐渐安定下来。我真的认为搜索是一个非常有趣的领域，我可能是少数人之一。在本科期间，人们每天都在图书馆阅读外国论文，阅读最新的信息技术。那个时候计算机行业的发展还不是很快，搜索引擎还很落后李彦宏，但是我觉得自己在这个领域一定要把它弄透，把它做好。直到现在，百度都贯穿了这样一个概念，那就是专注。首先，你必须专注，其次，要真正深入挖掘它。没有人比你看得更深，所以你可以创新，你可以看到别人没有看到的东西，你做出了别人没有想到的东西。刚才龚校长说我是潮人。事实上，我并没有给自己贴上这个标签。我从没想过这个行业是一个如此危险的行业。追潮流的人顶不住涛，站在那里的人多半可能被大浪拍到。消失得无影无踪。
主持人：每个人都有自己喜欢的东西，但是当遇到挫折的时候，很多人可能想放弃。你没有挫折吗？
李彦宏：其实有，但为什么我觉得没那么危险？首先，我在这个行业做的很深很透。我可以清楚地知道我是否做得很好。我在这方面做得比其他人好得多。更好或更差？当您知道时，您可能不会认为弄湿有那么危险。其次，因为你生来就有理科学位，所以在你做任何事情之前你仍然需要计算。作为一个企业家，你必须承担风险，但你承担什么风险，你可以计算风险。你必须计算风险有多大，如果有人承担风险有多大，你有什么优势可以比其他人承担更少的风险。
