在提供搜索结果的同时，我们会提供专门为搜索词生成的帖子栏。您可以自己发布内容或要求他人发布内容。这是搜索社区。这开创了全球用户生成内容的商业模式。贴吧在2003年推出后，2004年美国硅谷出现了一个叫WEO2.0的词。直到现在，美国还有一个硅谷产业大会，就是WEB2.0，我去年参加的。当我们发现这个概念时，我们已经有了一个真正的产品。直到今天，百度贴吧的流量占百度流量的10%。此后，我们开发了百度知道、百度百科等多款具有社交属性的产品。
因此，应该说，从2003年开始，百度已经从单纯的技术搜索引擎转向技术与产品相结合，技术与用户相结合，技术与社交技术与SNS相结合。市场表现的稳步改善很重要。因为用户不仅能找到自己要找的东西，而且还有归属感，他在这里说什么，就会有一群人跟他讨论。很多很多年，只有百度的搜索引擎有它。自去年兴起以来，SNS 风潮不断推进，并一直朝着这个方向发展。
主持人：今天在场的大部分学生都是90后。您对我们90后有什么好的建议或意见吗？
李彦宏：我觉得这很有意义。这是90后第一次大规模从大学毕业，走进社会。20年前我大学毕业了，但是感觉很不一样。最大的不同是，中国与20年前大不相同，这种感觉越来越明显。毕业后为什么要出国？那个时候，中国的IT行业还是一个很小的行业。当时中国有很多非常有名的程序员，但没有大的IT公司。为什么？因为它很小，而且它仍然被微软等公司使用。如果你玩小，他们在中国投资很少，就把你打死了。但现在，我们可以在各个领域击垮跨国公司。
所以你现在面临的机会比我们当时要好得多。这个机会可能有人看到了，也有人可能没看到，但是美国有见识的人和世界500强的CEO都看到了，我也接触过几个人。财富500强的CEO，他们说我们看到22世纪是中国的世纪。过去，欧洲贵族的长子没有继承父辈在欧洲的产业，漂流到美国创业。结果，今天我们看到美国是一个更富裕的国家，他们在美国生活得更好。现在的世界是中国的世界。我希望我的孩子来中国学习中文。我希望他融入中国社会。我希望他找到他在中国的发展潜力。
所以这么大的环境，这么大的机会，过去我不觉得，但是以后会有。所以我觉得90后一定要有清醒的认识。别说现在找工作没那么容易。如果做得好，市场会很大，机会也会很多。百度有很多机会，其他优秀的互联网公司也有很多机会。您也可以创办自己的公司。中国有5亿网民，而美国总人口只有3亿多，他们永远没有机会，也永远没有机会在约束人口方面超越中国。这样一个历史性的时刻，我赶上了，大家也都赶上了。所以我们还是很幸运的，大家一定能够抓住这样的运气。
当然，机会是留给有准备的人的。所以，无论是在学校还是未来，你都会进入行业，进入公司，找到自己喜欢的事情去做。我相信你以后会比我做得更好！（掌声）
现场质检：
现场向学生提问：互联网行业发展迅猛，必须做出应对市场变化的决策。百度在做决策时有哪些流程，如何保证决策质量？
李彦宏：这是一个很好的问题。作为在企业管理这么多年的CEO，这是一个需要时刻思考的问题。每个公司在其发展阶段的决策过程都是不同的。小公司不需要任何东西。流程，大家一讨论就做出决定。当公司逐渐变大，几万人的公司时，决策速度变慢了。那么如何保持高速的决策效率，我也花了很多时间思考这个问题。一方面，整个公司要让大家明白，我们的使命是让人们以平等便捷的方式找到自己想要的东西；二是“简单可靠”；第三点是要有世界级的流程。很多问题，它反复发生。一旦出现新的问题，我们解决后马上回来总结，这个问题是否有共性，或者以后会不会发生。如果以后发生，我们需要有一个流程，制定一个流程来解决它。而这个流程随着公司规模的变化而变化，一定要保证流程的效率。这个过程不是为了束缚员工，而是为了提高效率。如果在这个流程中发现某些流程或某些环节影响效率，那么就必须改变流程。过程是要把握的，把握好，每一步都能让公司立于不败之地。如果以后发生，我们需要有一个流程，制定一个流程来解决它。而这个流程随着公司规模的变化而变化，一定要保证流程的效率。这个过程不是为了束缚员工，而是为了提高效率。如果在这个流程中发现某些流程或某些环节影响效率，那么就必须改变流程。过程是要把握的，把握好，每一步都能让公司立于不败之地。如果以后发生，我们需要有一个流程，制定一个流程来解决它。而这个流程随着公司规模的变化而变化，一定要保证流程的效率。这个过程不是为了束缚员工，而是为了提高效率。如果在这个流程中发现某些流程或某些环节影响效率，那么就必须改变流程。过程是要把握的，把握好，每一步都能让公司立于不败之地。
