主持人：看来你不仅外表年轻，内心也年轻，为百度吸纳了一些新的人才和新鲜的血液，让你保持一颗年轻的心和一张年轻的脸。
李彦宏：我很喜欢年轻人。虽然我已经不再那么年轻了，但我一直在告诉公司里的每一个人，要给年轻人更多的机会。比如我们副总裁级别40多岁，一般都30多岁，我在他们面前说：我觉得一个人的创造力巅峰在30岁之前，所以你们都过了 创造力巅峰. 现在，与其每天努力自己做更多更好的事情，不如考虑吸引优秀的人才，让他们做更多更好的事情。所以，百度有这样一个人才理念，可以用四句话半来形容：第一是“招最优秀的人”，第二是“给最大的空间”，第三是“看结果”，第四是“让最好的脱颖而出。
我觉得这句话是百度的特色。尽管每个人听起来都没有那么令人震惊，但并不是每个公司都希望招聘到最优秀的人。有的公司说希望招普通人，有的公司说我们你不需要最优秀的人，你要招的是愿意听命于命的人。我们的百度不是这样的。希望百度同学的创造力能够得到充分发挥。所以我们从选人上就有一个目的，就是要招到最优秀的人。
既然你招募了最优秀的人，你就无法在军事上进行管理。这不是我要你做的，一定是给你最大的空间。所以，有些毕业生来百度，会觉得没人关心我。对于其他公司可以做什么和不能做什么，有一个非常明确的定义。但是对于百度来说，你是最好的人，我们必须给你。开放空间。
看最终结果，百度当然不是慈善机构。我们有一个伟大的理想。我们想用我们自己的技术来改变世界。所以我们给你开放空间，最终衡量的是你做的产品能不能被几万人使用。
最后一句话我们要让优秀的人脱颖而出。即使你很年轻，首先你在这家公司有一个非常大的平台，一个每天上亿人可以使用的大平台。第二，你有机会做好事，我们会给予相应的奖励。今年夏天，我们颁发了首届百度最高奖。最高奖项是给小团队的。我们刚刚和龚校长进行了简短的交谈。通常我去一些学校，校长会说我们学校有多强，有多棒，有什么样的特点。龚校长没有告诉我这些话。他刚才问我，南开同学怎么跟百度交流，南开怎么跟百度更好合作，南开怎么更有竞争力。他说，今天学生在学校接受的教育存在缺陷。每个人都是通过考试来衡量自己的素质，但考试是个人的行为，所以你好不好完全取决于你自己，但是当你进入社会，进入职场时，绝对不是这样的。一件伟大的事情不是靠一个人成功，而是靠很多人才能成功。
当你进入工业社会时，你会越来越觉得团队合作获得的成就感远大于一个人做困难的事情获得的成就感。很多人曾经有这样的印象，程序员一般是把自己锁在房间里一边抽烟一边编程。这是一种误解。没有一个伟大的互联网产品是由一个人在一个房间里制作的。你必须与他人合作才能做出伟大的事情。同时，我们不想吃一大锅饭，我们要让好人脱颖而出。
因此，百度的最高奖项就是以此为基础设定的。我想奖励一个少于 10 人的团队。他们要做一个足够重要的项目，结果一定非常非常好。多好啊，你好，这件事的程度已经远远超出了人们的预期。而且，这个团队不能有高层领导。这种机制是为了保证团队中真正优秀的人能够在公司这样的环境中获得脱颖而出的机会，并能够获得相应的奖励。这就是整个百度的用人理念。
主持人：您在2003年提出了知识社区的概念，后来又创办了贴吧、知乎、百科。多年后，您成立了社区搜索部门。有什么区别？
李彦宏：我们在做检索技术的同时，也在不断观察市场的变化。当时，我观察到一个现象。尽管我们在技术上做了很大的努力，但很多网友仍然找不到他们想要的东西。原因是互联网上没有这样的东西。2002年和2003年，中国的互联网还很小，内容也很少。那个时候，你的技术再好，在网上也找不到这个东西。如何解决这个问题呢？我们必须运用我们网民的集体智慧。是时候做一个贴吧，让用户创建内容。
