遇到困难，我经常做的第一件事就是回想历史，回想整个40、50年的IT发展历程中哪家公司和我现在遇到的差不多，然后再看它。他们是怎么解决的，哪些好哪些不好，哪些好哪些不好。最后，我发现当时发生的事情和我现在遇到的很相似，我也许可以利用他们当时解决的问题。
70、 80%的情况都是这样，还有20%可能是因为没有公司遇到过，但是再搜索一下，他遇到的公司很多，有的类似，还有有一小部分不相似，需要自己研究，根据自己的实际情况做相应的修改。
主持人：我觉得在遇到问题的时候可以保持一个非常客观理性的情绪。听说百度上市前想收购百度。面对这样的诱惑，你是如何应对的？
李彦宏：那段时间其实挺难的。2001 年、2002 年和 2003 年，互联网处于低潮期。2004年，中国互联网市场开始变大。2005年，我们上市的时机已经成熟。互联网行业和搜索市场的成熟，也让国际巨头开始关注中国。国际巨头在2004年和2005年告诉百度，我可以买你，但当时在很多投资者眼里，百度给了我们钱。几十倍的回报，他们说卖掉就能赚大钱。但作为公司的创始人，我看到百度的影响力更大，所以不愿意卖掉百度。所以我们可以说我们陷入了僵局。外企的橄榄枝来了，投资人要我卖，但我更倾向于上市。
毫无疑问，此次上市引起了很多关注。记得很多基金经理想在路演的时候见百度，所以路演的时间排得很满。每天有十次会议，十次会议在不同地点举行。早餐有一个会议，上午有一个会议，中午有一个午餐会议，下午有三个会议，晚餐有一个会议。晚饭后，可能会有一些人。我觉得我可以休息了，但是对于百度来说，情况并非如此，因为董事会将在晚饭后举行，董事们要讨论是否出售百度或将百度上市。所以，白天的路演就是说百度要上市了，你要买百度的股票，晚上跟投资人说明百度是个青苹果，而且那个时候吃太涩了。所以我每天都很累，不是因为我一天要开十次会议，而是因为你不知道一个月后这家公司是否还存在。
所以这种不确定性是非常有压力的。然后，当我们的首席财务官去开会时，我压力很大，声音嘶哑。投资人无法知道百度的好坏，他会从各个角度看你有没有漏洞，所以白天他处理最棘手最难的问题，晚上他开始讨论公司上市。我们的路演从香港到新加坡，从欧洲到纽约，一直到纽约。投资人问我，他说，Robin 卖多少钱才能卖掉？
我知道百度未来有很大的潜力，所以我不想卖，所以我想说一个数字，这个数字不应该大到让人以为你就是不想卖，你就是胡说八道，但不能低到我能接受的程度。最后我提出了20亿美元的价格，因为我觉得钱不舍得给，结果这个价格被扔了，他们说可以，他们自己做的。于是，2005 年 7 月，百度上市。用惊心动魄来形容一点也不为过。上市前一晚，涨价，最终以8亿美元上市。当天涨到了150元，超过40亿元，比我当时说的要高很多。（掌声）
百度CEO李彦宏（腾讯科技图）
腾讯科技讯10月17日消息，百度CEO李彦宏近日在南开大学的一次演讲中指出，管理者要想让产品简单可靠，就必须让自己成为“非常疯狂的用户”，可以从普通用户那里看产品。并且有更高的视野。
“用户不想要的东西，你千万不能给，用户想要的，你可以直接给他，不走弯路。” 李彦宏解释说，互联网产品有明显的特点，就是要什么就给什么，这与百度的“简单可靠”的价值观非常吻合。
在谈及企业如何保证正确决策时，李彦宏表示，小企业不需要任何决策过程。当公司大到几万人的时候，决策就会慢下来。这时，企业就需要制定一套不会束缚员工、提高效率的流程。“过程就是把握，把握好，就能让公司每一步都立于不败之地。”
李彦宏还用4句话总结了百度的人才理念：招最好的人，给最大的空间，看结果，让优秀的人脱颖而出。
