您从未保留过前雇员吗？
财经：百度在管理上遇到了哪些障碍？
李彦宏：百度的这些特点是多元、包容，人人都是精英。这样的群体真的很难管理。
财经：怎么改？
李彦宏：不断强调使命、文化和价值观。
财经：你觉得什么样的下属厉害？
李彦宏：能主宰自己，把事情做好的人。当然，首先，文化和价值观要相互契合。
财经：你的前员工说你从来没有留住任何离开百度的人。为什么？
李彦宏：这是不对的，我一直保留着。我可能没有那么感伤，但我内心是真诚的，但是当我表现出每个人都觉得一句话不痛时，他们认为我并不是真的想留住我。
财经：当你想留住一个员工时，你会说什么、做什么？
李彦宏：我只是说不想让你走。但我确实和一些前雇员聊过这件事，他说我不认为你真的想留住我。事实上，精英们觉得自己无所不能。可能很多人觉得离开百度后可以做得更好，所以就离开了。
财经：百度今年4月进行了结构调整，李明远改为向海龙汇报。史蒂夫乔布斯曾经说过，如果一个公司的销售负责人负责产品，那么一个公司是非常危险的。
李彦宏：我不认为向海龙负责销售。
财经：他从事销售已经十多年了。
李彦宏：这也是外界的一种误解。他在大学学习计算机科学，但李明远没有学习计算机。向海龙是管销售的，后来管的是产品和技术。事实上，他已经负责大搜索的整个技术好几年了。
财经：为什么不让移动领域独立，让他们有更多自主创新的空间？
李彦宏：无论是手机搜索还是PC搜索，都是我们的核心业务。核心业务之间的耦合非常紧密。从业务相关性的角度来看，它们应该结合起来。而且公司越来越大，有很多新的机会我需要花更多的时间。
财经：为什么以前负责公关的朱光管财务，负责技术创新的张亚勤负责公关？
李彦宏：我们很多高管都很有能力。如果他把公共关系管理好，并不意味着他不能管理其他事情。事实上，在让他管理财务之前，他已经做了一些尝试，比如做一个财务协调组。领队做了一个活动。我认为它做得很好，这就是他感兴趣的地方。
财经：你之前说过，“百度经常有一个我没听说过的项目，很多同事同时在做同样的事情，我不能容忍这种情况。” 你还有什么可以做的？无法忍受？
李彦宏：其实这句话不能说得这么绝对。我鼓励自下而上的创新。你做了很多事情，你不告诉我这完全没有问题。我不能忍受的是同样的事情，市场上已经有一个领导者，我们有两个团队做追随者，这很糟糕。如果你做了别人从未做过的事情，你就可以做到。
财经：外卖不就是这样吗（追随者）？
李彦宏：我们在送餐方面有很多创新。我们是第一个白领外卖市场，我们建立了自己的物流团队，这也是第一个。百度骑士给用户送餐的体验与其他餐厅有很大不同，这也是外卖的重点。当时市场上的这些竞争对手做得不好，所以我们做了。
财经：但是现在市场已经发生了变化，你的竞争对手现在有了你提到的创新。
李彦宏：还需要创新。
财经：你会考虑放弃吗？
李彦宏：如果你真的做不到，就不要做，做你需要做的决定。
财经：您对百度的O2O表现满意吗？
李彦宏：我不能说我完全满意，因为我们目前的市场地位不是第一。但令人满意的是，我们真正实现了人与服务之间的联系。现在市面上的一些服务，终于可以通过百度实现这样的连接了。
人工智能是百度的未来
财经：调查组要求百度整顿其商业推广业务。预计会对百度的收入产生多大影响？
李彦宏：最新的数字还没有统计，但会有所减少。
财经：收入下降的代价是什么？
李彦宏：无论如何都要付出代价。既然我们做出了这样的承诺，我们真诚地希望能够落实它。当然，它也有一定的负面影响。比如很多中小企业可能真的买不起，因为地方少。
财经：股价会不会面临更大的压力？
李彦宏：其实这是一个长期和短期的问题。如果一个投资者想要不断地进进出出，这种做法确实会让他赔钱。如果是长线投资者，我坚信这些措施真的会赢得用户。态度，用户不断回到百度搜索，他依靠百度获取信息获取服务。从长远来看，他赚的钱更多。
