曹国伟：从长期看，仅靠打赏、网红直播很难产生大的用户规模和商业价值。能做大的直播平台，要么有很多付费用户聚集，比如陌陌；要么有现成的流量承载模式。如果什么优势都没有，从商业机制上是很难延续的。所以，纯粹的以直播作为商业模式的公司，成功机率较低，但是直播作为一种内容形态会无处不在。
创业要多回归产品和服务
寻找中国创客：我翻了翻你的微博，发现你总共才发了不到1500条微博，为什么这么克制？
曹国伟：我是微博的重度用户，但我在微博上的言论会被人解读为公司观点，所以我可能看得更多。
寻找中国创客：在你看来，一个好的CEO应该具备哪些特质？
曹国伟：首先，CEO要能迅速抓到问题的本质，看到关键方向。方向错了，执行力再强也没用；其次，要能建立好的团队，这决定了你的战略能不能执行好；最后，在互联网行业，必须要有强大的自信和冒险能力，因为这个行业里99.99%的尝试会失败。
寻找中国创客：所以，你前面提到的执行力对于CEO而言，反而没有那么重要？
曹国伟：执行力不是最重要的，在互联网行业，你抓住了机会就是抓住了。竞争壁垒建立起来后，其实别人很难超越。
寻找中国创客：作为创客导师，对于今天的青年创业者，你有没有什么建议？
曹国伟：少想一点收入的事情，多想一点产品和服务。因为商业是建立在产品和服务的基础上的，不要过早考虑资本的问题。
寻找中国创客：但是现在创业者都是刚起步甚至还没开始做时，就去找VC了。
曹国伟：创业者的精力应该更多放在业务上，在产品开发上。花太多精力在资本上，实际上会浪费创业者时间。
寻找中国创客：如果早期不找VC，又没有盈利，那么怎么办？
曹国伟：这是个两难问题。只要条件允许的话，不要把精力过多的放在融资上。
寻找中国创客：今年，投资人普遍更关注创业者能否“自我造血”了，你如何看待资本市场的这种变化？
曹国伟：我是比较反对烧钱的。只有一种情况可以烧钱，就是用钱能烧出真正的规模壁垒，进而带来效率的提升。比如网约车，产生的是一种匹配效益的不断提升，因为规模越大，匹配效益越高。
寻找中国创客：网约车、共享单车要烧那么多钱，为什么投资人还是疯狂追逐？
曹国伟：在互联网行业，能很早盈利的公司未必能发展成为盈利很多的大平台。一般来说，前期投入越大、规模越大，产生的平台效应就越强，以后的盈利能力也越强。如果一类公司很容易盈利，一开始就有很多人赚钱，说明它的壁垒不高。它不是靠效率提升产生的大盈利，而是靠业务赚钱。这个业务很容易被复制，一打价格战，收入和盈利就会被打掉。
