曹国伟：当时，大家都说微博不行了，或者微博用户数量在下降，其实是误解，微博用户数从来就没下降过，一直在持续增长。所以，用流失来形容并不准确，实际上是有些用户变得不活跃，这是由一个非常复杂的综合原因造成的。
寻找中国创客：新用户增长主要来自哪里？
曹国伟：微博很多早期用户集中在一、二线城市，后来，更加年轻的用户，以及三四线城市的用户成为增长主力军，而且新用户的增长速度超过了原有重度用户的离开速度。
寻找中国创客：当外界声音一致唱衰的时候，作为董事长，你是什么感受？
曹国伟：互联网公司都是通过打造规模效应实现效率的提升。如果达不到一定的规模，就很难产生真正的商业价值，也很难产生竞争壁垒。所以产品的增长势头是非常重要的，势头一旦降下来，对平台的影响会非常大。当外界都唱衰时，你一定会担心它能不能达到一个平台级的规模，我们当时分析了微博的竞争环境、市场情况、自身定位后，做了一个现在看来比较正确的决策，就是跟微信差异化竞争。
寻找中国创客：怎么差异化？
曹国伟：在微博上，用户可以使用微信的大部分功能，我们有群聊天、私信。微信同样也具备了微博的很多功能，朋友圈实际上就是一个小微博，只不过传播空间会小一点。我们决定跟微信差异化，最重要的方向之一就是把微博的公开性、媒体性和传播性做得更强。我们确信，在一个快速发展的市场里，私密性社交和公开性社交的需求是同时存在的。
寻找中国创客：在具体的执行策略上，微博当时是怎么做的？
曹国伟：第一，强化内容生态建设，全面布局短视频、直播，以及加强垂直领域内容的拓展；第二，不断提升内容的发布效率与传播效率；第三，在获取新用户方面，向三四线城市去发展，向年轻的用户去发展。
独特的机制设计促微博成功
寻找中国创客：今年4月17日是微博上市三周年，当时有哪些印象深刻的事情发生？
曹国伟：我加入新浪快18年了，参与了新浪所有的资本运作。微博的上市路演是我见过最惨淡的。这里边有两个原因，其一，当时的整体环境不太有利，大量IPO的股票都跌破发行价；其二，大家觉得微博作为社交平台不具备很强的增长势头，很难成为有价值的大平台，没人相信这个故事会成功。
寻找中国创客：你们已经连续9个季度盈利，去年利润增长迅猛，微博还是成功了。
曹国伟：当时，我跟投资者讲我们的路径、策略，包括怎么增长用户、怎么增长收入，今天回头来看，我说的每一点都实现了，而且做得比当时说的还要好，微博股价从IPO时的17块，涨到现在的51块，是原来的3倍。
寻找中国创客：不管在美国还是中国，互联网行业能真正成功的企业非常少，你觉得微博为什么可以脱颖而出？
曹国伟：的确，世界上很少有公司能在一个新的、颠覆性的时代到来之前，抓住第二次机会，微博的成功是一件非常不容易、也非常幸运的事情。互联网企业要成功，首先是对未来趋势做正确判断。新浪做微博，实际上是因为十年前我们就判断出新媒体发展的趋势是社交媒体。一旦判断准确后，执行力也很重要。我们确定了要做微博后，集全公司全部的人力、物力去做，有点All in的感觉。另外，新浪在微博创业时还设计了独特的内部机制。
寻找中国创客：具体是怎样的独特机制？
曹国伟：微博是新浪全公司一起参加的一次创业。2009年微博上线的时候，我们吸取了过去的经验和教训，建立独立公司，实现完全独立运作。同时围绕微博设立一套期权体系，这个期权体系不单单为微博员工设立，而是为整个新浪设立。很长一段时间里，新浪中高管发的都是微博期权。这样既能保证微博的独立性，又能保证全公司利益一致，能为微博做好服务，把全部资源压上去。这个机制对微博后来的成功，起到了非常的关键作用。
寻找中国创客：2010年年中，微博就推出了移动端，当时Twitter都还没有移动端，现在看来还挺早的。
