曹国伟：在微博诞生的第一天，我们就同时做了所有操作系统的移动版，我的第一条微博就是从我的诺基亚手机上发出去的。我们发布第一个手机APP的时间，确实比Twitter还早了半年。我们一直相信，移动是未来。
寻找中国创客：看得出来，当时新浪也是倾尽全力在做微博。
曹国伟：因为互联网行业的机会不会多次出现，所以一旦有机会，你必须全力以赴。为了发展微博，哪怕公司出现亏损，我们也在所不惜。我记得2011年发布weib.com这个域名的时候，我们还打了一个季度的电视广告，这是以前不可能做的。那时腾讯微博的广告非常多，他们高峰期的投入比我们还要多。
寻找中国创客：当时，四大门户都做了微博，最终只有新浪微博做成功了，其它几家都放弃了，为什么？
曹国伟：本质上是因为社交是有壁垒的。以前几个门户做博客的时候，虽然新浪博客也是最大、最有影响力的，但是差距没有那么明显，因为博客产品的网络效应相对比较弱。但微博不一样，它具有网络效应，有社交壁垒，一旦建立社区的规模后，后面的人很难赶超，光内容是不行的。
在关键点上，坚持自己的判断很重要
寻找中国创客：在新浪近18年，你有没有想过退休或者停下来休息？
曹国伟：肯定有想过，互联网行业竞争是非常惨烈的，迭代太快、竞争太强。这个行业的钱太多，巨大的投资进来，会激发很多竞争，一个时代结束后，只有少数公司可以存活下来。由于迭代太快，我们很快会进入一个新领域的竞争，不断重复，我虽然希望多休息一些，但是其实很难停下来，压力和责任会驱使你继续往前走。
寻找中国创客：那你怎么排解这种压力？
曹国伟：压力不是新东西，这十几年过来，我经常会遇各种各样的压力、竞争和危机。对我而言，压力是常态，慢慢也习惯了。当对未来的判断无感时，可能压力会更大一点，处理具体事物时，压力反而不会特别大。
寻找中国创客：那过去这几年，你什么时候感觉压力最大？
曹国伟：可能还是微博处于低谷的那段时间。当时，我相信微博是有市场的，还有很大潜力，但当时微信势头很迅猛，外界很多人担心微博还有没有机会，这种忧虑会影响我们员工的士气，所以我花了很多时间去鼓舞士气。
寻找中国创客：回顾在新浪的18年里，你有没有犯过本可以被避免的错误？
曹国伟：有一个比较重要的教训，微博是从PC产品做起，虽然也做了移动端，但是如果能更早地把主要精力转向移动端，机会可能会更大。我们团队内部曾有争论，当时我选择了尊重团队意见。如果我决心更大一点，是可以更早地将主要精力从PC转向移动端的。所以，在一些关键点上，坚持自己大方向判断很重要。
未来单纯的直播模式成功率较低
寻找中国创客：短视频和直播给微博带来了丰厚的利润，现在在微博的框架中，短视频和直播到底有多重要？
曹国伟：未来五年到十年， 70%以上的流量都将来自于视频，视频作为一种内容消费的形式，会越来越重要。事实上，短视频也是我们发展最快的一个领域，和2015年相比，2016年微博短视频播放量增加了大约10倍。
寻找中国创客：现在短视频平台很多，你认为微博有没有什么独特优势？
曹国伟：我们实际上是一个媒体性的赋能平台。你可以在上面发短视频，进行直播，也可以做内容运营，不断积累、沉淀粉丝，别的视频分发平台不具有这种社交属性，没法积累粉丝。
寻找中国创客：2015年和2016年，涌现出了近千家直播平台，但今年估值和热度都下降很多，如何看待这种情况？
曹国伟：这是必然。在中国互联网市场，如果一个新鲜事物快速发展起来，就会引来成千上万的公司追逐。对一个创业者而言，跟风是没有意义的。互联网竞争到最后，最终是要看你能不能做到巨大的用户规模，进而产生规模效应和竞争壁垒，如果不能，就很难产生商业价值。
寻找中国创客：去年，直播被认为是很好的商业模式，帮助很多平台都实现了变现，你觉得直播是一种好的商业模式吗？
