所以今天小米沦为一家平庸的公司并不让人感到意外，却令人感到万分可惜。深陷同质化竞争的汪洋大海，它成了专利侵权案的常客。战术上的勤奋难掩战略的无力。雷布斯终究不是乔布斯。
如果小米要想成为一家真正伟大的公司，没有开创性的产品是无论如何说不过去的。
雷军真的应该放下对互联网公司的执念了。鱼儿从不炫耀自己多么擅长游泳。小米是不是互联网公司？雷军说了不算，投资人说了也不算，有资格回答这个问题的只有用户。
5、全面竞争
1998年，雷军三番五次给丁磊打电话，要一起聚聚。好不容易把丁磊请到珠海的金山办公室，雷军开门见山提出1000万人民币收购网易，丁磊笑呵呵没接话茬，这事就不了了之了。
后来丁磊成了中国首富，张小龙撑起半个腾讯的市值，雷军成了互联网圈的劳模。
伟大领袖说过：把朋友搞得多多的、把对手搞得少少的。错过了张小龙、错过了丁磊，也错过了21世纪第一个十年的互联网时代，而他们都将成为小米在移动互联网和新零售时代的绊脚石。
小米之家
如今仅在新零售这个单一赛道上，小米的竞争对手，除了手机业务面临华为、OPPO、vivo在大中小城市的前后夹击，还不得不与网易严选、名创优品等对手血腥厮杀。
生活消费品现在成了新零售的香饽饽，但是放在四年前，谁都看不上这买卖，所以在中国也没什么人做。雷军的湖北老乡叶国富用三年时间把名创优品开到全球几十个国家，销售额做到100亿，引起中国互联网公司的注意。丁磊首先意识到这是个巨大的市场，做出了网易严选，网易严选第二年做到十几个亿的时候，小米有品才诞生。
今年春天，米家有品推出线下品牌“有生品见”，前不久在上海七宝开出第一家线下门店，主打的也是生活消费品。
小米有品在线上面临网易严选这个强劲对手，据说小米还挖了一堆网易严选的供应商，所以在生活消费品层面，二者产品线重合度比较高，部分商品甚至出自同一家供应商。但是，小米有品对外围供应商和生态链供应商的政策是不一样的，后续服务参差不齐。
今天，新零售进入抢产品的时代，各大平台都在拼了力气争夺供应商，这已经成为一场白刃战。既做裁判员又当运动员的小米有品，如何分配自有产品、生态链品牌和第三方供应商的有限流量成为一个纠结的问题，毕竟网易严选、名创优品、淘宝心选都不存在这一困扰。
线下零售是一个极度追求细节、追求效率的红海，人、货、场的背后蕴含着大量秘而不宣的门道，这远远不是有钱就能解决的。网易严选搞了这么多年，为什么还是一只脚迈进线下一只脚在线上？就是因为对线下零售不熟悉不敢贸然挺进，只好跟一帮房地产商玩起了跨界游戏。
有生品见上海店 （图源：小米社区）
小米手机在线下渠道已经吃了一次亏，所以这次找到名创优品前副总朱桂安操盘“有生品见”，还给了一个创始人兼CEO的title，颇有点阿里巴巴对盒马鲜生创始人侯毅的器重。
四处出击的小米是否具备阿里巴巴这样同时打赢多场战役的能力？生态战争时代单一战线的失败并非没有可能引发整体溃退，贾跃亭“生态化反”的乐视就是一个很生动的例子嘛！
雷军是一个惜才、而且厚道的老板，当年从摩托罗拉挖周光平博士牵头做手机，好话说尽，光嘴皮子就用了12个小时。这次想必对朱桂安操盘“有生品见”也是寄予相当厚望。不过小米能给出多大资源、多少空间就不好说了，毕竟当今线下的竞争已经不允许试错。
6、小米上市
雷军也是一个不折不扣的实用主义者。小米创业七周年的时候，他在微博上发布了一张照片——那个被誉为“小米手机灵魂”的周光平博士已经不知所踪，没能让米聊、路由器等项目跑出来的黄江吉半弓着身子，站在其余六个创始人右边，似乎有作势离开的意思。
果然，一年后小米向港交所提交招股说明书，雷军公布了这两名合伙人离职的讯息。
