雷军是个有心人，十年后他从金山董事长位子上退下来，创办了小米公司，还记得这个美国人的话。于是他用亚马逊说的招数，投资了210家公司，搞起了小米的生态链联盟。
创办小米前，雷军已经投资YY、UC、多看、乐淘、猎豹一堆明星项目，掌握了广散网钓大鱼的拿手戏。而小米手机不就是他试图投资魅族，与黄章高谈阔论之后做出来的？
小米做手机厉害，但是光做手机，永远也厉害不起来，况且它并不掌握什么核心科技，“硬件组装”+“饥饿营销”+“不让经销商赚差价”的商业模式才是命根子。如果不抢先把这套模式铺开，等到各行各业反应过来开始复制小米模式的时候，可就没它什么事儿了。
孙猴子拔一根毫毛，召唤出无数徒子徒孙，小米投资210家生态链公司，就是要培养千千万万小米出来。
210家公司生产了1400多个品类，从空调、净水器这样的智能硬件，到运动服、行李箱等生活消费品……小米试图以资本和流量为纽带，把它们转化为推动零售业务的蚂蚁雄兵。
这个看似牢不可破的联盟却蕴藏着系统性风险。一方面它们中的大多数严重依赖小米的流量供应，缺乏自我造血能力；另一方面，它们之间也因为欠缺化学反应，而成为一个个以小米为中心的数据孤岛。且不说智能硬件与生活消费品八竿子打不着，就是智能硬件彼此之间也缺乏联动，因此净水器、空调堆积起来的“全球最大IOT平台”，价值还有待验证。
一名早期员工怀着忐忑的心情记下亚马逊在1998年的疯狂扩张：“我们是在建造一个巨大的火箭船，现在正要点火，有可能是去月球，也有可能仅在地面上留下一个巨大的冒烟的弹坑”。
20年后的今天，相似一幕在大洋彼岸的小米公司悄悄上演。它留下的是弹坑，还是传说？
3、互联网是一道心魔
这些年雷军到处带队学习，苹果、Costco、MUJI、google、沃尔玛，但他心里最放不下的还是亚马逊。
当年亚马逊要收购卓越网，雷军心里一百个不情愿，要不是缺钱，最后真舍不得卖。与美国人谈判最焦灼的那两个月，他每天晚上10点钟就爬到电脑前研究互联网，想看看亚马逊为什么能做起来，一直能熬到凌晨4点钟。研究来研究去，得出一个结论：口碑。
伟大领袖教导我们：从群众中来，到群众中去。喜读毛选的雷军领会精神，当下国内一线科技公司老板，数他最没有偶像包袱、也最接地气儿，他说要跟用户交朋友，小米的高管就集体扑到微博上吸粉，黎万强还写了一本《参与感》。这些都能从“口碑”两个字找到根源。
作为中国最早的互联网拓荒者，雷军太理解这两个字的含金量了。1995年金山公司开办BBS，有那么一段时间，雷军整天泡在上面。BBS运营得好不好，网友的评价，看一眼便知。
1998年，雷军向张小龙开价15万买Foxmail。张小龙专程跑到珠海金山办公室面谈，雷军派了研发部门的同事跟他谈。研发部门认为这么个东西一两个月就能做出来，不值得花那份冤枉钱。后来另一家公司花1200万收购Foxmail附加给张小龙一份工作合同，雷军大概肠子都悔青了。
雷军真心认为张小龙的Foxmail好用，可是顶级程序员的骄傲又让他很难向同行低头。
今年夏天，小米公司悄悄复活了已经停摆两年的米聊。正如腾讯过早放弃了微视，现在不得不投入更多粮草和兵力追赶抖音。迫切想在互联网服务打开天地的小米现在也要把米聊这颗弃子当成了王牌，由此映射出这家公司在战略上的摇摆反复，以及互联网业务多年来的原地踏步。
要知道小米创立后，推出的第一个战略级产品就是米聊，它原本有极大可能撼动腾讯在社交领域的江湖地位，可惜短短三个月后，就被张小龙用微信这个竞品打得落花流水。
为什么雷军一口咬定互联网不放松？这原本是他的心结，从亚马逊收购卓越的那天开始变成了执念。程序员的思维是——别人能做成的事情，我照样能做成，而且还干得更漂亮。
看看今天亚马逊中国这么半死不活的模样，也只有把3721卖给雅虎的周鸿祎能理解雷军了。
