“任总认为应该只做线上，去中间化，不要渠道。他当时的想法是，线上卖1万台是一个价，卖2万台打个折，卖10万台再打个折。他想得太简单，我只在线上卖，全国几十万个小店主直接到我网站上来定货。这个怎么实施啊？那不把华为干死了？根本没法做。我们就阳奉阴违，没有去做。”刘江峰告诉腾讯《深网》，这要感谢任正非充分放权，他发表的意见下面会听但不一定完全采纳。“我和老余比较明显的风格是，我们做事不管上面领导怎么看，只对这个事情做成负责。”
（刘江峰与余承东）
既然做电商这条路行不通，华为内部又讨论是否单独做个品牌与小米竞争，2013年5月是这件事讨论最为激烈的时候。但是华为董事会当时摆出的一个事实却让所有人都闭了嘴：“华为品牌都还没站稳，再做一个新品牌不是找死吗？”
据腾讯《深网》了解，虽然这事一度被搁置，但转机在一个月后就出现了。2013年6月，华为在伦敦发布了P6手机，由于P6上市之后销量很好，超出公司预期。到了10月，华为高层对华为品牌的手机已经很有信心，认为终于在2000元以上价位段站住了脚，于是也很快同意了将原有的产品系列荣耀独立成一个品牌。2013年12月16日，荣耀品牌正式独立，并发布了荣耀3C和荣耀3X两款机型。
最初，荣耀由华为终端董事长余承东领导，华为电商总裁徐昕泉负责，上述发布会便由二人主导，在很多人看来，荣耀铁定要由徐昕泉来执掌了。但一个月后，荣耀正式确立了要对标小米的策略，需要有人来全面负责荣耀品牌时，徐昕泉却十分意外地被华为董事会否掉了。
一位要求匿名的知情人士对腾讯《深网》说，徐昕泉被否以后，华为终端还报了何刚、陈向阳等几个人到董事会，但最后讨论都没通过，然后就是在会上直接宣布荣耀由刘江峰来负责。华为同时还宣布，华为终端电商部将继续由徐昕泉负责，并向刘江峰汇报，这显然是徐昕泉难以接受的。
据媒体报道，2014年4月1日，那天是愚人节，徐昕泉带领手下三四十人集体跳槽到了京东。2015年12月，余承东在华为内部工作微信群吐槽徐昕泉等人的聊天截图被曝光，余承东随后承认了截图的真实性，但称不该被进行断章取义的传播。
华为之后，另一家手机企业OPPO的一位管理者终于开始意识到线上渠道的机会。一加CEO刘作虎告诉腾讯《深网》，2013年11月的一个周六，OPPO CEO陈明永给他打电话，说要不我们去做一个新品牌，你来负责怎么样？刘作虎没有任何犹豫，也没有和家人进行过任何商量，当即就答应下来，因为他相信陈明永是经过深思熟虑之后才做出的决定。
刘作虎说，自己当时向陈明永提的唯一要求是，要做就得另起炉灶，成立一家完全独立的新公司，不然员工会觉得有OPPO这个大腿可以抱。
第二天中午，陈明永召集OPPO一众高管吃了顿饭，在现场将上述决定告知了所有人，刘作虎很快就从OPPO办理了离职。一个月后，由刘作虎创立的手机公司一加科技正式成立。
不过，刘作虎并不想让一加成为下一个小米，他甚至不认同互联网手机的说法。刘作虎离职那天，雷军转发刘作虎的微博称欢迎加入互联网手机阵营，刘作虎回复说自己并不知道什么是互联网手机，雷军随后删除了这条微博。
另一边，雷军的小米却不让同行有任何喘息的机会。2014年元旦刚过，雷军宣布小米在2013年全年手机销量达到1870万台，这再一次刺激了很多同行，还未进入手机行业的贾跃亭有些急了。一位乐视前员工告诉腾讯《深网》，2013年底，乐视超级电视已经站稳脚跟后，贾跃亭再次要求梁军助其组建研发团队，梁军只好答应下来。
据《中国企业家》报道，2014年春节前的一天，魅族爆发了成立以来最大的危机。魅族原副总裁、UI设计总监马麟带着一部分总监和高级经理跳槽加盟乐视，双方“不欢而散”，一时间仅UI部门就有十位以上骨干离职。“软件部门一个星期左右人就走光了”。黄章被接连不断的坏消息震惊，“天都变了”。
一位前魅族资深员工告诉腾讯《深网》，当时不仅仅是马麟要走，其实魅族总裁兼联合创始人白永祥也准备加盟乐视，最后魅族CEO黄章不得不妥协了，答应拿出20%股票分给高管和员工。在雷军曾长时间游说黄章分股无效之后，魅族高管以这种意想不到的方式分到了股权。
