据腾讯《深网》了解，为了说服钱晨，雷军花了三四个月进行了一场挖人持久战，钱晨终于答应加盟。但是当雷军问钱晨要多少股份时，二人之间爆发了不可调和的理念冲突。钱晨表示股份多少无所谓，但现金不能少，而雷军认为对股权不在乎的人不会有创业精神，更不可能all-in，于是双方只好放弃。
这段时间，雷军还在约见其他人。2010年5月，雷军通过另一位联合创始人洪锋找到曾一手组建北京科技大学工业设计系的刘德。一天下午，刘德被叫到中关村保福寺桥的银谷大厦 807 室去见雷军，二人很谈得来，当他离开时已是第二天凌晨。回去后不久，刘德主动打电话给雷军，表示自己想清楚了，决定加盟。
刘德加盟小米，和钱晨的诉求完全相反。一位认识刘德的人士告诉腾讯《深网》，刘德和太太在美国设计界拥有很高的地位，并且早已财务自由，甚至倒贴了几十万美元入股小米，他告诉雷军自己不要钱，只要股份，雷军对这样的创业伙伴很满意。
（小米2010年创立时，高管一起喝小米粥）
不久后，林斌又建议雷军也去见一见周光平，他们起初并不抱太大希望，因为周光平从摩托离职后加盟戴尔还不到一年，雷军抱着试一试的态度让秘书给周光平打电话约时间。根据约定，原本说好周光平中午12点与雷军在银谷大厦见面，两小时结束。但在二人对彼此理念都很认可，二人足足畅谈了12小时，中途叫了两次盒饭边吃边聊。
2010年10月左右，周光平带着一票摩托的前同事加盟了小米，这意味着雷军终于找到了真正懂手机的人。雷军曾公开说，没有周光平和刘德，小米是万万不敢做手机的。
这时还是英语教师的罗永浩正进行着他的全国巡回演讲，其中有一段巡演视频点击超过了600万，他高兴不已，在微博发出详细数据截图以证明不是自己吹牛。
四、被轻视的小米，被追随的小米
一位曾在联想工作多年的人士告诉腾讯《深网》，2011年上半年的一天，雷军拿着自己做好的第一款手机前往与自己关系密切的联想公司寻求意见与反馈，当时负责联想乐Phone手机业务的贺志强和几位高管看到这款手机，第一反应是完全看不上，雷军怎么能做出手机呢？轮到谁也轮不到他。因为联想做安卓手机是从2008年开始，2010年初就已发布了第一款产品乐Phone。
小米正式在2011年8月16日发布了这款手机，召开了一场具有里程碑意义的发布会。即便网络热议， 中国主流手机企业也都不认为小米能掀起多大风浪。
2012年，联想移动业务如日中天，销量超出预期，将近一年都在盈利。在2012年秋天的一次内部高管会议上，一位负责人很自豪地吐槽起小米，说小米即使呼声很大也就几百万销量。上述言论直接影响了联想整个公司对于小米和互联网模式的看法。2012年年底，小米宣布当年手机销量超过700万台，并提出2013年的出货量目标为千万台，联想移动开放市场负责人曾国章在一个会上说，就算小米做到这个目标，也只是联想的几分之一。
事实上，远不止联想如此。即便在小米1发布一年以后，OPPO管理层仍然对这种模式充满不屑。2012年9月下旬，雷军应邀出席了一个手机圈的聚会，现场还去了金立总裁卢伟冰和OPPO CEO陈明永等人，陈明永在现场直接表达了自己对一味依靠低价追求市场份额的做法不屑：“公司到了年终股东分红，难道每个股东分几个市场份额就可以了吗？”
而当时中国另外一家科技巨头华为还主要依靠运营商卖低端手机，尚未真正在主流市场站稳脚跟。2012年底，刘江峰从华为南太平洋地区总裁职位上调任华为终端公司，负责华为品牌手机的营销和销售，这时并没有荣耀品牌，只有一个产品系列叫荣耀。
与联想不同，华为当时已经意识到太过依赖运营商捆绑销售很危险，将目光瞄准通过电商销售手机。一位前华为管理人员告诉腾讯《深网》，华为当时有决心要做好电商，但是当落实到具体怎么做时，华为终端董事长余承东和他的下属华为终端电商总裁徐昕泉发生了较大分歧，二人经常为此吵架。有一次开会，徐昕泉坚持认为华为电商要去京东、天猫卖货，自己做商城没流量，与在深山老林开个店没什么区别，但余承东坚持要做自己的商城，把流量留在华为自己的体系内，二人越争越激烈，直接拍桌子。“老徐很聪明，但个性固执，脾气暴躁，不太能听得进别人的意见，经常跟老余吵架，所以老余就一直想换他。”
