*人口红利、渠道红利、流量红利逐渐消失，存量市场下更强调“唯快不破”，你不快人一步，人就会快你一步。
*资本寒冬、裁员潮，流入消费互联网领域的热钱越来越少了。企业都得了紧裤腰带过日子，营销费用或许是首当其冲被砍预算的一个领域。而在营销费用中，短期内看不见成果的公关费用品牌营销大概率又是率先被砍的。
*唯流量论弊端放大化。在前几年，有了流量，就有广告投放价值。可随着越来越多的企业缴纳“智商税”，发现带不来转化的无效流量太多，企业对流量故事已经不再感冒。
去年一个淘宝店铺花钱让蜂群旗下拥有300万粉丝的大V带货，最终后台销量却为0，仅有两个人领券，还是蜂群自己的工作人员。
不久前，某厨具品牌经营者王凯（化名）也对互联网江湖(VIPIT1)团队讲到自己对于营销的担忧：
“不是没考虑过短视频营销，我们小厂做个广告营销不容易，短视频看起来能通过互动数据来进行评估，但数据很有可能是人为的，很难确定广告投放效果到底如何。”
在互联网江湖(VIPIT1)团队看来，传统营销渠道红利殆尽，自然需要新的玩法进行填补，营销的重心也不是一成不变的。去年大热并在疫情期间井喷的直播带货，它其实就是企业营销需求变化的一个体现。重交易转化的“生产资料营销”兴盛，重口碑美誉度的“生活资料营销”衰落，企业公关部主要工作要从如何实现刷屏变为如何实现买单。
尤其是今年经历了疫情这只“黑天鹅”，这对于企业的负面影响不是疫情过去就能恢复得了的，有些特殊领域的恢复时间甚至要以年来论。
在这样的环境下，企业没有钱再去做长线的品牌策略，快速交易、快速回流资金才是他们唯一看重的指标。传统营销漏斗模型的“四大步”对于他们来说有些长了。对于“后疫情时代”的企业而言，凡是不能带货的营销都是“耍流氓”。
二
直播带货是春药，智能营销才是补药
疫情后，如何缓解企业的转化焦虑症？如果指望直播带货建议还是洗洗睡吧。
在互联网江湖(VIPIT1)团队看来，在营销变革的大背景下，通过模式创新只能是务虚的，改善的、非破坏性的，是营销重心左手倒右手的“零和游戏”。没有打碎旧的营销模板，就无法一劳永逸的对营销效率进行升级。
此外，单纯的模式创新还有一大特点就是壁垒过于低，容易引发跟风。用户开始会对新事物产生兴趣，当用户习惯后就会逐渐忽视、冷淡，最后无视。
目前看来，疫情期间直播带货有两大明显特征：
一方面，疫情期间，“万物皆可直播带货”的时代到来，直播带货几乎成了现在各行各业的必选题，投资人投入大量热钱，行业快速爆发。
