见实：你怎么看待内容导购的机会?
徐立：纵向有三个赛道：社交电商、返利、内容导购。横向我们定义为方法论，即用什么样的方法论去重做这个赛道，在流量增量见顶，存量运营开始的大环境下，这个方法论就是去中心化或者社交化，通过社交的方法论重做传统电商赛道，云集成了;通过社交的方法论去重做返利赛道，花生日记成了。
而通过去中心化的方法论在内容导购赛道里是不是也有革掉“什么值得买”、“小红书”这种传统图文导购平台的机会?我想一定是有这样的机会的。
见实：目前好价鼻子接下来的目标是什么?
徐立：现在我们把整个内容的模型和利益分配机制都打通了，我们可以把它称之为一个社交版的值得买。接下来我们想做一个人群相对来说更下沉的导购社区，可以理解为下沉用户的小红书。
第一，用户群体没有小红书那么高大上。第二，希望通过内容和商品，让B和C，甚至C跟C之间产生更多互动，形成一个社区氛围，一旦社区氛围形成之后，用户发生购物决策的时候，我们希望用户能想到的第一个产品是好价鼻子APP。
当然现阶段还是先要把用户量做起来，现在才几万的用户规模，还不足以称之为社区型产品。其次希望把内容质量提高一个档次，因为内容质量会直接影响整个用户的访问黏度，我们不希望用户因为内容质量不太好，而流失。
见实：好价鼻子能否有机会成为一个千万级DAU的产品?
徐立：我们希望产品长成一个下沉市场的小红书。小红书现在的DAU肯定已经破了千万级别，MAU应该是五千多万。基于他们的人群，我们如果把小红书定义成是相对高端的人群，下沉人群的比例应该不比这类人群低。所以我们认为千万级的导购社区一定有机会。
见实：做“下沉市场的小红书”有什么特殊的定义?
徐立：每一个人群市场的内容导购社区都是空白的。小红书做的这方面的内容做的很好，但它的人群有鲜明的特点：高端、女性。
所以对于一些低消费人群，对于下沉用户是否也有这样的社区诉求?哪怕买一个 5 块 9 包邮的纸巾可能也会有更好的选择。之前大家认为下沉用户的价值度不高，但拼多多把下沉用户做的极高了。用户依然有在线上购物的诉求，在下沉市场也有。下沉用户还有哪些诉求没有被满足，就是市场的机会。
见实：你们开发APP和小程序的出发点有什么不同?
徐立：我们的小程序没有淘系的商品，京东和拼多多都有，小程序的核心作用是帮B更好地连接。开发APP是因为淘宝和天猫的商品订单占比会远远高于京东和拼多多，淘系商品在小程序里边会走不通订单链路，所以必须开发APP。
流量来源向微信端倾斜
