人员配置建议上，我们一般是程序 2 人，策划 2 人，UI 1 人，公用美术与外包，研发新游戏的同时迭代一个已上线产品并立项一个新产品，三线开发。
细节调优与优化流程，生产管理，严控版本内容与规划，每次更新详实记录留档。小游戏用户不希望一下子摆出那么多东西，他只是想简单的玩一下，后来我把这些东西全部屏蔽，都到三四十级后再出现。我的朋友做了一个游戏，97% 的留存率，就是「全民漂移」。
其实我们一整套完善的措施，一开始我们是全力以赴，「飞刀」直到今天我们才刚刚开始加入所谓的商业化系统，在小游戏大会上我们也开始使用一些方案，不断地加进去。这些系统一定不要让新用户看到，而希望让老用户体验。
最后，发行上线流程很重要。如果你现在想上一个新产品，先在微信上测试，因为它的代表性是最强的，你在微信上取得一个很好的数据以后，在其他平台也可以取得很好的数据。
但是这不是结束，只是开始，在我们公司的体系中国，基本上渠道的收入占我们公司的一半。我强烈建议大家钻研、钻透、研究好，所谓的信息流渠道，我希望大家抓住数据的特性，比如我们的「葫芦娃」，很多玩家做了很多的视频，每个视频都可以带来几万或者十几万的爆光，你必须根据渠道的定义来解决。
超休闲游戏 app 在海外是一个很大的领域和空间，我们 20% - 30% 留存的小游戏，到 app 上都可以翻倍。你赚到钱，你的用户规模很大，能够为你提供经济上的回报，这是非常开心的。
头条有一个功能，你在游戏中点「录屏」，可以发布一些奖励，比如你只要录屏就会怎么样，百度的信息流都是渠道开发的新功能。所以我们特别感谢这些平台，对于我们开发者来说，不要把眼光放在游戏本身上，应该看到外面的渠道和外面的平台给我们提供了什么新功能。
