卞海峰：主要就是养成线，其它都是调用户体验等细节。这款游戏跟原版不一样的是：第一，加了真PVP，但从结果来看，效果也一般;第二，最大的创新也就是养成线，因为把广告收益提升了很多。
刚开始的时候ARPU是 1 毛5，同类产品做得好的才有7、 8 分。那么优化细节方面，如镜头、手感等，只针对喜欢玩这类游戏的用户才有价值。这款游戏 1 月份留存是40%左右，每天导入一两万用户， 2 月份一天导五六十万，留存还可以到38%。但随着春节假期的结束，留存慢慢降到30%左右。
见实：你们只做发行?
卞海峰：对，只做发行，但我们的发行策略不太一样。
第一，我们只做精品，从去年到今年，发了不到 30 个小游戏，其中 5 款产品过了百万DAU，如养鲲、果盘、街头大乱斗、刀剑大乱斗、全民吃鸡大战。
第二，我们是和研发绑定在一起，比如找产品选型，给研发做，并告诉他们如何做。我们只通过核心玩法看数据，数据不好马上换下一个选型，这样同样的研发周期我们可以试验更多的选型，提升成功率。
目前 30 款产品当中，外边收回来 10 款左右，从结果来看， 10 款没有一个爆发起来的，所以后期我们也会以找团队做产品为主，收别人产品微调为辅，当然了，数据好另议。
见实：这样会不会让CP很被动?
卞海峰：不会被动，因为大多数CP选型做出来的产品，不符合市场规律。就像我们接触过很多技术很牛的CP，开发3D游戏，手感、体验很爽，但做的题材和玩法不行，我们发不动。举个例子，如果研发按照我们想法做可以3、 4 毛钱就能买个用户;若按照研发的想法，可能 1 块到 2 块才能买个用户，但广告收益都差不多。
见实：从前期立项再到选团队这个环节，是怎么控制的?
卞海峰：我们前期立项，一般会通过大量数据分析得出市场需要什么，再去找团队，选团队就是随缘，看跟谁聊得来，再看过往开发的产品，了解一下研发技术实力，就开始合作，一般聊的好的会给一到两款适合他们团队开发的选型。所以，一上来我们都会问他们有几个人，能做什么，擅长什么。
像《街头大乱斗》的研发团队，就是这样来实施的。《街头大乱斗》去年 12 月份上线，整个 1 月份各种调，我们不仅会帮研发选题材，也会告诉他们玩法如何做更好，镜头怎么调，间距多大等。
见实：除了街头大乱斗，还有哪些产品非常不错?
卞海峰：再就是《刀剑大乱斗》，这款游戏很创新，也加了街头的养成系统，这是和市场上其他同类产品最大的差异，所以广告收益、留存也比同类高30%以上。但游戏太创新了，买量成本比较高，最高我们冲到 60 几万DAU就推不动了。但放在手Q上效果就好多了，毕竟流量不要钱，回报又比同类高很多。
