第三，管理升级。
快递网点的发展可以分为三个阶段：第一个阶段是业务驱动时代。在这个时代只要有管理，有好位置就具有发财致富的先机。许多桐庐的快递老板就因为在快递1.0时代抢占先机获得了发展。第二个阶段是投资驱动时代。在这个发展期会发现，快递业务网点不愁业务，愁的是投资能不能跟上业务的发展。中通为什么现在会成为行业第一，因为在2.0时代大力投资，申通之所以落后就是投资力度没有跟上，导致发展困境。第三阶段是管理驱动阶段。在快递3.0时代会发现业务量高速发展，投资也在不断增长，赚钱的能力却越来越弱，因为3.0是管理驱动时代，只有会管的网点老板才能胜出。目前行业不是利润越来越薄，之所以有那么多网点赚不到钱，是因为管理跟不上。
一是要通过价格战淘汰简单粗放的老板。目前网点更迭频率是非常快的，平均只有3.3年，越来越多戴着眼镜有学历的年轻人从事快递行业，而且干的越来越好。因此在这个意义是价格战可以促进管理升级。因此对于价格政府不应过多监管，这是市场问题，只有充分竞争才会让这个行业越来越强。
二是把网点划小。现在百世、韵达就是因为网点划的比较小，才会有较好的发展。网点较小会有比较高的灵活性，后劲发展比较足，管理风险也会比较小。目前中通、韵达都在把网点划小，这样管理会逐渐跟上管理步伐。
三是管理升级，加大行业培训。快递行业已经有20多年的发展历史，但是每个新进入网点的老板都是在摸着石头过河，这就需要大量发展行业培训，提高基层网点管理能力。
