不身处其中，难以体会其中的艰难，很多建议其实对于有些企业来说很难执行。不过这里还是给几点可有可无的意见，仅供参考：
1、增加超值服务，提升服务质量。当产品服务同质化难以进行实质性改变时，可以在服务上进行差异化，给予客户超值服务，实现客户总体满意度的提升。
2、加强业务培训，建立高素质业务团队。虽然都是营销，但人与人、队伍与队伍之间也存在很大差别。在各家给予的背后支持相类似时，综合素质高、更懂营销战术和技巧的人，往往会赢得最后胜利。
3、重新研究细分市场，发现新需求、找准独特定位。当同质化竞争严重，难以匹敌时，就要对细分市场进行研究，找到自己的独特性并加以优化，构建新策略，打造核心竞争力；其次要提高企业的灵活性。对于多元化综合发展，则要视企业情况而定，不是每个企业都适合这条道路，有时候无视自身实力、过度追求多元化，反而不好。
4、寻求同盟，合作共赢。同质化竞争的最后，就是优胜劣汰，行业最终会走上整合、集约、规模化的道路。所以，实力弱小的企业，可以彼此抱团联合进行资源共享高效配置，实现规模化经济效益；或者被大企业并购整合、或者寻求合作背靠大树好乘凉。
结尾：大企业发力，小企业垂死挣扎，物流行业同质竞争正在持续加剧，没有独特的核心优势、没有足够实力的人和企业，请谨慎进入。
