员工们总有办法在“企业文化”和“小圈子亚文化”之间转换角色，但作为企业创始人，可以默许“小圈子”的存在，却绝不容许“小圈子亚文化”侵蚀“企业文化”，必要时当以“公司文化”破小圈子，以增加企业的凝聚力。
这个时代，中国最优秀的一批商业领袖中，很多人都喜欢从过去的领导人那里学习如何使用“理论武器”，如何“以虚驭实”，表面上在云山雾罩地讲文化、讲价值观，实际上是在对公司内部发出某些信号。
在阿里这种强势的企业文化下，表面上看，已入职两年的卫哲，也能够与手下称兄道弟，似乎洗净了外企职业经理人的铅华，但他显然对于马云这种“阶级斗争新动向”式的警惕不太敏感。
三年后，阿里巴巴果然爆发了“中国供应商欺诈事件”，卫哲引咎辞职，“中供铁军”分崩离析。
而“中供铁军”没有了阿里大文化的制约，恰逢O2O线下地推发力，其“执行力”加上“低端破坏力”，成功地把“高大上”的互联网形象拉低到街头斗殴的小混混水平。
并非是马云的道德感比卫哲强，一个有“道德洁癖”的人怎么可能容忍淘宝这种假货天堂？这是“屁股决定脑袋”，公司文化是一个“创始人工程”，企业价值观就是创始人的个人价值观。
卧榻之侧，岂容他人安睡。
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为什么选财务出身的接班人
这几天有一个阿里保安的段子：
这件事，我一点都不意外。在过去的一年里，马云出现在中外学校为年轻人讲课122次，与各国政要讨论中小企业发展60多次，参加公益活动53次，到阿里巴巴园区只有12次……
从某种意义上讲，马云始终是一个老师的角色，传道、授业、解惑，“传道”是第一位的。
这篇文章可能给大家一个感觉，企业文化就是创始人控制企业的工具。事实上，这只是企业文化的第一阶段，一个伟大的企业，创始人离开了，仍然会留下他的烙印（比如苹果），成为继任CEO无法改变的东西。
我觉得国内企业，万科做到了这一点，谁也无法抹去王石在万科留下的烙印。
耐人寻味的是，理想主义的王石和马云，选择的接班人郁亮和张勇，都是CFO出身，都是现实主义者，因为这样的人，最能保证企业文化的传承。
继任者并非只能亦步亦趋。当年王石说，万科只做住宅，如果继任者做商业地产，他就算进了棺材要伸手把万科拉回来。但这句话并不能阻挡郁亮进军商业地产，他的做法是“只做不说”，从住宅配套做起，最后转型做城市配套服务商。
过程不背离万科的价值观，结果也是好的，王石也就一步步的认了。
同样，只要阿里文化还在，“阿里味”没有变味，就永远是马云的阿里巴巴，马云明年的离职，也正是要将阿里巴巴带上这条路。
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（责任编辑：张洋 HN080）
