仅仅为了赚些钱的企业不过是一连串的生意，“人走了事还在”的则基本是创业，任何一个创业者，当然希望能够改变这世界上某一个角度，某一个点。
所以，一个企业的创始人队伍，带着良好的初心，思考着愿景，带领一群人开始拼搏，希望能实现这样的目标。
大部分人“壮志未酬身先死”，小部分人初达目标，却转瞬已经人至半百，如何传承？
做一件好事易，难的是做一辈子的好事。找一个优秀的人易，难的是持续找到优秀的人；更重要的是，如何让优秀的人持续做出优秀的事？
马云的试验
绝大部分企业无法从蒙德拉贡模式获得借鉴，马云当然不会例外。
但他，却不能停止思考解决阿里巴巴的问题，以阿里的调性，不仅要去寻找，而且要带头去寻找。
不知道马云是否借鉴了高盛这种马不扬鞭自奋蹄的合伙人制度。
但是通过合伙人制度将最优秀的团队成员吸纳进合伙人圈层，从而带领公司走向一个正确的方向，并实现更多的优秀人才向合伙人方向靠拢的方式，实现一个公司治理的巨大变革，这才是马云高调宣布即将卸任的本义。
在中国的互联网企业中，如果说对经济发展带来最大影响的企业，阿里巴巴肯定是当仁不让之选。
发展到今天，它已有了极其难复制的护城河，不仅有了电商、物流、金融、文娱等核心的业务，更有在云服务、大数据、机器智能、区块链等基础业务，可以说，目前在中国的互联网中，仅有腾讯能与之媲美。
坊间有说法，马云早在创立阿里巴巴时，就矢志寻找一种解决办法让基业常青。
这种说法显然有点说张无忌从出生就知道自己将成为一代宗师一样无厘头了。
但阿里的“中国合伙人”之路的探索时间不短，早在2009年9月10日，“18罗汉”集体辞去创始人职位时，马云就宣布，“阿里进入合伙人时代”。
阿里的合伙人制度一直被外界称之为“理想主义”合伙人制度，因为它与高盛“承担全部责任”的合伙人制度迥异。
蔡崇信在解释阿里的合伙人制度时说，阿里的合伙人不必为企业的盈亏负责，合伙人必须是使命、愿景驱动。
阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而它的愿景是“成为102年的企业”。
如果要成为阿里的合伙人，必须在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
同时，在被提名阿里合伙人之后，先要通过为期一年的考察期，然后进行合伙人投票，得票数不得低于75%。
此外，阿里合伙人也有退休制度，自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60年，可申请退休并继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。
这一制度被马云称之为阿里的内在动力机制，他认为在进入合伙人时代之后，要做102年的阿里在自己十四五岁时，就要开始有节奏地积累组织传承的经验。
目前，阿里合伙人已达36人，70后、80群体已占比超80%。最近一次晋升是在2017年2月24日，蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫事业部产品技术部研究员吴泽明、阿里巴巴集团董事局办公室研究员闻佳、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏。
这是阿里公开的第三次合伙人扩编。
实际上，早在2013年，马云就已经辞任了阿里集团CEO一职，其接任者先后为合伙人陆兆禧、张勇。
而这一次，马云则率先拿自己这个董事局主席身体力行，宣布2019年教师节卸任，拿出了一幅要为这一阿里式“中国合伙人”制度示范的样子。
至于，阿里合伙人制度最终能否到达风清扬的“光明顶”，是否能实现中国合伙人制度的一个借鉴，都还难定论。
但，马云再度成为了改革“第一人”，阿里巴巴再度成为了第一个模式革命。
所以，当马云说，这是他深思熟虑、认真准备了10年的计划，并不意外。
因为，当思考这些问题时，英雄都变老了。
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（责任编辑：张洋 HN080）
