在最新一季财报发布后，阿里在新闻稿中透露，在其资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。
在对人才的投入上，阿里巴巴可谓不惜重金。
阿里巴巴最新一季的财报显示，当季员工股权激励成本达到了历史新高——163.78亿元。据了解，这一数字创下阿里巴巴集团上市以来的最高纪录，也是截至目前中国企业最高的单季股权激励。
企业文化就像“宪法”
在接受《中国企业家》采访时，马云表示，创始人离开了，公司可能会失去灵魂，要留住灵魂要靠一部“宪法”，而且要有一群人捍卫它，而不是创始人自己高高坐在“宪法”上面。
在把CEO职位交给陆兆禧的前一年，为了保证集团在离开自己后能平稳发展，马云在内部几次研究了英国宪章运动、法国大革命、美国费城会议，并请专家来上课，然后内部讨论。
为此他带着团队在外地开了三天会，专门围绕美国独立宣言学习、思考、辩论，要在内部拟定出一个类似独立宣言的纲领。
“美国建国200多年很好，到300年未必好，但走这条路过程中，捍卫了独立、自由、民主的理念和价值体系，他们以全球最独特的、最科学的方法做，我们也一样”，马云在接受媒体采访时说。
在经过研究、探讨后，阿里巴巴创建了一套企业文化。现在提到阿里的企业文化，外界印象最深的是六脉神剑：“客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业”。这是阿里巴巴从2004、2005年开始搭建的企业文化体系，也是阿里企业价值观的精髓，而其背后的支撑则是阿里独特的政委制度。
2005年，电视剧《历史的天空》和《亮剑》蹿红，当全民热议《亮剑》精神的时候，马云却对两部剧中的政委制度产生了浓厚的兴趣，由此，阿里的这套文化体系后来也被命名为“政委体系”。
马云将阿里所有重要的HR(人力资源)员工晋升成政委，不仅包括管理人事的八个模块，更加重要的是传承公司的使命，以及关怀人的成长。
如今，在每个季度的全体员工考核中，对价值观行为标准的打分会占到每个员工总分值的50%之多。这意味着，究竟是不是一个“阿里人”，对员工的薪酬、股票，以及晋升都起到很大影响。而在多数企业，这些往往只作为参考因素，或者占据评价体系很小的比例。
看上去很“软性”的价值观，在阿里巴巴公司里依托具体的分拆性评价，化为可考量因素，制约着每一个人。即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。比如：在拿客户订单时，明明知道已经有同事和对方有联系，却以更低的折扣争取，那么就将被开除。其他的灰色行为也会反映在价值观的打分中。
显然，马云希望借由这种硬性制度，确保阿里巴巴“不变质”，在外界普遍喜欢讨论巨头价值观的年代，阿里的这套制度相对起到了制约的作用。
因为这样的企业文化，阿里技术员因为“使用脚本多抢了月饼”而被开除。
为了维护公司“客户第一”与“诚信”的核心价值观，2011年2月21日，阿里巴巴宣布清理约0.8%，逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖也因此引咎辞职。
阿里巴巴集团在其官网上写道，“这六个价值观对于阿里巴巴如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色”，也是支撑阿里走到今天的关键所在。
今天，马云说，为了这次“传承计划”，自己深思熟虑、认真准备了10年。
他在公开信中称：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
而现在，马云终于可以放心地重返课堂，做回“马老师”了。
