9月10日教师节，早上9点10分，外界等待了一个周末后，马云终于正式对外宣布自己的“传承计划”，这是一个被特殊选定的日子。
“经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职”，马云在公开信中说到。
马云兑现了自己“绝对会比比尔·盖茨早退休”的承诺。从1975年创立微软，到2014年正式卸任微软董事长，微软创始人比尔·盖茨整整带领微软前进了40年。
不过对于马云来说，并不是真正离开阿里巴巴。
在公开信中，马云提到，在2019年9月10日之后，自己还将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。阿里巴巴官方也一再强调，“卸任董事局主席”并不意味着马云退休，他仍然是阿里巴巴1号员工与合伙人，将继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献。
“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”，马云在公开信中强调。
这并不是一个突然的决定，马云在信中称，这是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。有投资界人士用“完美的历程”形容马云的这个卸任决定及其与阿里巴巴的故事。
10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。
正是在这个合伙人的机制上，阿里巴巴形成了以价值观驱动的独特企业文化和充沛的人才梯队。
“这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中写道。
激荡20年
1999年9月10日，在马云位于杭州湖畔花园的家中，马云带领“18罗汉”创建阿里巴巴，这是中国互联网史上的里程碑事件，此后被众多媒体竞相描述。
彼时，阿里巴巴还是一个名不见经传的小公司，无论是招聘人才，还是寻求融资都不容易，甚至没有多少人相信马云。
但阿里发展的速度让曾经“看不上”它的人最终“追不上”。
1999年10月，马云在蔡崇信的帮助下，为阿里融资500万美金；
次年1月，阿里又从软银等投资机构处融资2000万美金；
2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万；
2003年5月淘宝网诞生；
2003年10月年支付宝诞生；
2006年eBay退出中国；
2007年阿里B2B业务香港上市；
2014年阿里巴巴公司纽交所上市，创造了当时最大的科技股IPO；
……
马云说，1999年和大家一起创办阿里巴巴的时候，矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。
“但我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。”马云在公开信中说。
选择在阿里20周岁的时候交棒，马云准备了很长时间。
2013年，他就已经把CEO的职位拱手让出，陆兆禧和张勇先后继任阿里巴巴集团CEO，在过去的5年，马云已经很少再插手阿里的具体事务。
现如今，阿里已经成为了市值超过4200亿美金的庞然大物。2018年8月，阿里公布最新财报，其营业收入同比大增61%达到809.20亿元人民币，连续6个季度保持超过55%的高速增长。
在很多人看来，马云之所以可以选择这么早“解甲”，很大程度上是因为阿里巴巴有强大的管理制度、企业文化以及高效的人才输出体系做保障。
合伙人制度的诞生
“合伙人制度”被外界视为阿里成立近20年来最重大的制度创新。
在2008年阿里成立十周年之际，作为阿里联合创始人的“十八罗汉”正式卸任，取而代之的是崭新的“阿里合伙人制度”。
值得注意的是，阿里的合伙人制度，和外界认知的企业合伙人制度，是不同的概念。
根据阿里公司的章程，其合伙人拥有以下几个权利：
拥有提名董事的权利；
合伙人提名的董事要占到董事会成员的一半以上，任何原因导致合伙人提名的董事人数不足一半，合伙人都有权任命额外的董事以确保其对半数以上董事的控制权；
如果股东不同意选举合伙人提名的董事，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年股东大会；
董事无论因任何原因离职，合伙人都有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年股东大会。
这样的制度保障下，包括马云在内的18位联合创始人即使在卸任的情况下，也可以牢牢控制董事会，避免公司因为恶意收购等问题出现波动。
正是源于这一套机制，马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务；也因为此，阿里巴巴将在明年完成董事局主席的更替。
