阿里巴巴在公司治理和人材培养上的探索和尝试，回应的是关于企业发展的那些最重要的终极问题。2014年蔡崇信在给港交所的公开信中说：我们欢迎针对“类似阿里巴巴这样的新兴企业，什么样的治理模式在21世纪更合理”的讨论。实践证明，正如马云在公开信中所说的那样，阿里巴巴创建的合伙人机制创造性的的解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。
阿里巴巴正在探索自身基业长青的一整套制度和文化体系，也同时给那些希望做成“百年老店”的其他企业带来借鉴和启示。越是放大我们的视界，我们越能够理解马云的话：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”
