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凤凰网科技讯 （作者/管艺雯）9月10日消息，“教师节快乐”！阿里巴巴集团创始人马云以此为题，向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。他在公开信中写到：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
这是老师马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。马云在信中说，正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。
10年准备，马云认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
马云在信中说，要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命，就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗，“我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础”。
马云得以从容地宣布不再担任董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度，让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司，而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。
源于这一套机制，马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务；也因为此，阿里巴巴将在明年完成董事局主席的更替。
1999年，阿里巴巴创业之初立下的愿景之一是“活102年”。在这个快速变革的时代，一家企业要实现长远的可持续发展并非易事，2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候，这家公司就建立了合伙人制度。
2014年，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑：“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”
阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前，马云在致全员信中指出，合伙人作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。
阿里巴巴的合伙人制度，在全球公司治理中是独一无二的，也正因为此，这一制度在诞生之初曾受到外界非议，批评者认为这破坏了“同股同权”的平等原则，是出于创始人和公司管理层保持公司控制权的考虑。2014年，香港联交所因为对合伙人制度的怀疑，错过了阿里巴巴，阿里巴巴才由此远赴美国上市。4年之后，香港联交所终于不再墨守“同股同权”的旧例，而阿里巴巴合伙人制度的价值越来越清晰地显现出来。
正如阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在2014年致信港交所时所说的那样：“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司，我们只想建立并完善一套文化保障机制”。这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”，使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承，不因个人职务的变动而发生变化，也正是基于这个机制形成的合伙人团队，使阿里巴巴得以不为短期利益所惑，坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略，让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。
对于许多企业而言，“没有2号人物”不仅是外界的调侃和质疑，更是公司发展过程中难以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而，对于阿里巴巴而言，这早已不是问题。
马云在公开信中说，不再担任董事局主席，是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度，文化体系和源源不断的人才梯队。”十年前，马云就问自己这个问题“如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展”，他的答案是，“建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”。
