所以很自然，我觉得这个公司慢慢发展出了一套人工智能的技术，等到人工智能技术有一天真的变得成熟了，市场上能够起到作用的时候，我们相对来说感觉比较放松一点，觉得这一天终于来了，属于我们的日子终于来了。有这样一种感觉。
张鹏：如果说移动互联网的转型是一种被改变，现在百度做得有点是去改变，我在推动这个改变，这件事儿是在我的路径上，所以心态会有变化。
李彦宏：这两者确实很不一样。我记得大概2002年、2003年的时候，周边就有不少人跟我讲，你一定要重视移动互联网，移动互联网的时代就要到来了，手机是很重要的。我那个时候觉得，手机有什么好重要的，这么小的屏幕，那么慢的速度，每个字节都要为它付费，所以我们觉得我们不Ready，我们不知道怎么把移动互联网做得更好，但是2002年、2003年的时候这么说也没错，只是那个时候不是移动互联网的机会。
这种心态持续的时间一长，好像就麻木了，总是觉得它其实可能还不会来吧，还会再过一两年吧，等到2011年左右移动互联网真来了的时候，很多人已经在这里面布局了，而我们没有布局，这就很糟糕。所以会有点慌，那个时候确实有点慌。
身与心，进与退
张鹏：其实人从一个惯性中跳出来很难，你原来有的一个判断，可能会让你抱着这个判断形成惯性。
我问一个比较具体的问题，你原来管公司的时候，比如说今年和两年前比，两年前移动互联网转型的时候，有多少人直接向你汇报，现在有多少人直接向你汇报，这个数可以透露吗？
李彦宏：能透露，现在差不多是两年前的一半（从十几个人变为大概六七个人）。
张鹏：在那个过程当中确实跟原来有很大的状态变化，这就引出了我要问的下一个问题。几年前，你曾经说过，“其实我很想让职业经理人管百度，但是我看了一圈，发现职业经理人管公司比较一般”。我没有记错吧？
李彦宏：没有记错。直到现在我还是这样认为的，这个结论在统计学上来讲是非常正确的。你比较一下，创始人仍然在公司在做CEO，和职业经理人做CEO来管理的公司，总体来讲，我觉得还是创始人做CEO的管得会更好。
张鹏：但是今天我们也注意到，比如说陆奇到百度以后，百度这一年发生了很好的变化。在如何看待职业经理人这件事上，你有什么样思维的变化，或者不同的想法？
李彦宏：我觉得最好的经理人就是不像经理人的经理人，他真的是不把自己当做一个职业经理人来看待，而是把这个公司当做他的事业，把它当做他自己的一个Baby来看待，那么他就会有可能会做的更好。
陆奇就是这样的一个人，他工作时间甚至比我还要长，他更是拿这个公司当一个家一样，是在做事情，人也很正，整个风气带得也很好。
张鹏：不知道你有没有印象，去年你来极客公园的时候，咱们对谈的最后一个问题，我说你主要的时间在干嘛，你当时好像说是找人。
李彦宏：其实那个时候陆奇已经到了（正好那天到北京），我为什么印象这么深？在后台候场的时候，碰到了沈向洋（注：微软高级副总裁），他冲我挤眉弄眼，我后来想这是怎么回事儿呢？
张鹏：消息走漏了。
李彦宏：对，后来等我离开极客公园会场之后，我还专门给他发了一个信息，我说你知道了可不能说，因为我们还没有宣布，所以特别巧，一年前有过这么一个事情。
张鹏：过去这段时间我看到的变化是，你其实也有点“ZOOM OUT”，如果说过去你要往前带着大家走的时候，是“ZOOM IN”， 那时候你要深入具体的业务决策，有那么多人要向你汇报，你要花很多时间，所以这一年“ZOOM OUT”的这种感觉，是不是可以理解为是你往后退了一步吗？
李彦宏：也可以这么说吧，当有十几个人要同时向你汇报，每天有各种各样的危机出来的时候，就会把能够退一步思考一些相对来说重要但不紧急事情的机会给挤掉了。过去这一年，我觉得能够形容我状态词就是“ZOOM OUT”，实际上就是在远处稍微看一看，这个公司到底是什么样子的，这个市场到底是什么样子的，我们的未来会变成什么样子。
去年有一个对于整个百度来说很大的事情，就是我们改了我们的使命，升级了我们的使命，原来是“让人们最平等便捷的获取信息，找到所求”，现在是“用科技让复杂的世界更简单。”
