第一，房地产商。“因为YOU+能形成人群效应，进而带动周边消费和房价，所以房地产商会和YOU+联营，甚至会除了联营还会入资”。刘洋还表示，有的房地产商投了YOU+后，更容易跟政府要公寓性质的地。
第二，政府机构。比如，杭州的梦想小镇。“特色小镇的办公楼很好，餐厅食堂也不错，但居住配套就相对不尽人意。政府就把我们引过去，满足一些创业者和员工的需求。”
第三，个体或集体房东。“上海一个菜市场要做公寓，就找到我们，我们出设计图纸，他们自己装修，然后我们在上阵运营。刨除成本，盈利五五分。”
并且，YOU+还有两种可以选择的联营模型。
第一种是，收取5%的运营费用，溢价五五分。“我们只收5%的管理费，相当于100间房，每间房2000元，一个月20万收入。YOU+收取5%的运营费用（20*0.05=1）一万元。然后负责所有的运营工作，省去房东请店长以及管理培训考核等费用。之所以仅收5%运营费用，是因为YOU+相信可以做到更多的溢价，比如原来每间2000元，现在YOU+可以通过场景附加消费达到3000元，超出的部分再五五分。“我们的溢价能到15%，然后溢出来的，我们一人一半。”
第二种是，400元1间包干，溢价五五分。“200间以上的房子，我们400块钱一间包干，然后自负盈亏。原来一间房房租2500，一间管理成本是500元以上，我们就收400元，之后超出2500部分的溢价，我们再五五分帐。”
我们可以发现，无论是收运营费还是包干，YOU+都收取极低的费用，这是因为刘洋清楚的知道YOU+的价值是能够创造溢价收入。刘洋透露，“YOU+的场景消费，也就是非房租收入，能占到总收入的20%。”
“其他竞争对手会不会也像YOU+一样做场景消费，增加非房租部分的溢价？”创业家提出了质疑。刘洋回复：“有人学YOU+的运营模式，我们也欢迎。但我们坚信，我一定是这个市场的老大，菩萨心肠霹雳手，这是做企业的王道。”
总结复盘
创业家对YOU+的发展进行了总结复盘，发现其至少做对了以下四点。
第一，核心的“家”文化。从一开始，YOU+便提出“挡风遮雨，有爱陪伴”，让漂泊者不再孤独。比如，YOU+创新地让租户自主DIY房间，增加了租户粘性，还省去了传统酒店公寓极高的翻新成本。
第二，创新的“营销推广”和“运营管理“。比如，传统租房的续租和倒客要靠中介，YOU+则是通过社群倒客，既能省中介费还能加快续租。“别人是秀房子，我么是秀人。我们会说，你来苏州桥的YOU+，将会和谁谁谁住在一起”。同时“居民自治”等运营管理，进一步增强了YOU+的品牌形象。
第三，建立消费场景，告别单一营收，增加溢价收入。YOU+通过精准人群和场景消费，赚到超过20%的非房租收入。刘洋打趣称，YOU+有三大功能，“解决住房的问题、解决找工作的问题、解决找对象的问题。去年我们成就了100多对情侣。”
第四，通过“联营计划”避开和其它对手正面交锋，增强“长板效应”，迅速在全国跑马圈地以及完成品牌建设。
