到了2014年，车库咖啡创始人苏菂看到了刘洋创办的YOU+，兴奋地对刘洋说，“咱们一定要干一个创业社群”。然后，苏菂也加入YOU+，成为另一个联合创始人。
在苏菂的引荐下，刘洋见到了雷军。某种程度上，YOU+和小米有一些共同之处。比如，YOU+和小米都是深耕粉丝用户，YOU+是围绕自己的家友（YOU+对住户的统称），不断地打磨自己的产品和服务，小米是围绕自己的米粉，不断地建立产品生态。
一开始，刘洋就想请教雷军如何做“粉丝经济”。但在聊天时，他随口问了一句：“雷总你漂过吗？”雷军回道：“漂过。我在北京地下室漂了三年，在地下室住了三年。”刘洋接着说：“漂泊者最大的痛点是想找一个家，而不是一个房子。我做YOU+的核心就是做一个‘挡风遮雨、友爱陪伴’的家。”
正是这个初心和愿景，瞬间打动了雷军，只用了不到五分钟，雷军便决定投资YOU+。
房车营地烧烤派对
不止于租房
目前，租房市场入局者可以分为两派，一派是58同城、链家等为主的分散式群租房，一派是YOU+、魔方为主的集中式单租房。
广州凤凰社区是YOU+的第一家店，一共有133套房，每套18平，带独立卫生间。“2012年6月1日正式开业，6月底就销售一空了“。
虽然一直以来都强调“顾客就是上帝”的经营理念，但YOU+却革命式地选择挑选“上帝”。YOU+有著名的“三不租”：45岁以上“中年心态”不租、有小孩老人入住需求的不租、不爱社交和分享的不租。甚至，YOU+还会严格控制男女的比例，以及单身和情侣的比例。
严苛的租房要求非但没有减少客源，反而使得“人以群分”的效应急速发酵。据介绍，YOU+用户高学历占大多数，其中本科和硕士的比例分别为61%和12%；行业是互联网、文化传媒和金融行业居多。
此外，在精准用户画像的基础上，还形成了众多新的“商业模型”——基于线下场景的“体验消费”——为YOU+带来溢价收入。
“传统小户型存在极大的浪费，比如不看电视客厅用不了，做饭较少厨房用不了。YOU+便减少了这部分的面积，加大了共享公共空间的面积，设置了电影、厨房、桌球、KTV等年轻人喜欢的场景。“刘洋表示，于是他创造出“小户型大公区”模式。
在大公区里，YOU+建立起吃喝玩乐、衣食住行等场景，形成“体验消费”。“YOU+就像一块磁石，多年来也聚集了各个领域的先锋人物，他们喜欢YOU+并成为家友，久而久之YOU+就变成了一个青年人独特的聚合场所，同时，这里又使不同的消费场景得到完美融合。”刘洋表示，这是分散式和集中式根本上的区别，分散式的用户是20岁到25岁，消费能力不强。集中式的用户则是25岁以后，消费能力极强。
刘洋还介绍，开始把一群人聚在一起，也有担心管理起来比较困难。但随着社群建立起来后，YOU+形成了独特的“家友自治”管理制度。
比如，遇到要不要养宠物的问题？家友们就一起讨论，最后定出来可以养，但每个宠物要交500块钱押金，犯错要扣罚款，出了问题主人承担连带责任。还比如，快递和快餐要不要送到家？大家也一起讨论，然后商量出彼此满意的结果。
最终，通过“家友自治”，YOU+成为漂泊者的乌托邦。
目前，YOU+推出了小户型、经营社区产品等租房类型，部分社区在线下采用了股东小米公司的智能硬件产品，线上推出app，打造智能生活服务社区。同时，YOU+还组织了“创业思享会”、“万圣节惊魂趴”、“音乐集市周”、以及令人耳目一新的“荷尔蒙防腐剂·蒸汽波派对”等线下活动。
新老家友见面会
从5000间到20000间
2015年，YOU+表示要做全国第一品牌，这就意味其不能只在广州发展，4岁的YOU+开始了全国性的扩张。
“到2016年，我们遇到一个问题，就是集中式公寓赛道里，房地产商进来了，快捷酒店进来了，国家队也进来了。我们在2016年踩了一脚刹车，不能硬拼，不能按原来的逻辑走。”刘洋表示。
刘洋和团队开始重新反思YOU+的价值和优势。“我们发现我们优势不是拿地然后租房，而是运营管理从而提升整体价值。”于是，YOU+在自营以外，开辟了一条新的扩张路径——联营。刘洋称：“2016年的，我们做了6个联营店。加盟有点像‘拿钱走人’，联营则要‘荣辱共齿’，偏向于城市合伙人。”
预计，YOU+在全国的房间数量到2018年年底有望突破20000间，而在春节前后这个数字还只是5000多间。
刘洋介绍，这源于YOU+的“联营策略”，而YOU+联营商的画像主要有以下几种。
