按：这个“《腾讯传》听后感”的系列文章中间因世界杯与《我不是药神》的评论文章中断了很长时间，搞得我自己都快拖没了写完这系列文章的兴致。大家最好先重温一下前面的“之一”到“之四”，重新把感觉找回来。
听《腾讯传》、《周鸿祎自传》有感（之一）：为什么腾讯没有将QQ企鹅做成大规模的手办产品？
听《腾讯传》、《周鸿祎自传》有感（之二）：不吹牛、不烧钱的老实巴交的腾讯 听《腾讯传》、《周鸿祎自传》有感（之三）：创业领导者的权威与创业团队团结之难（上篇）
听《腾讯传》、《周鸿祎自传》有感（之四）：创业领导者的权威与创业团队团结之难（下篇）
此前谈腾讯的QQ早期的时候虽然很受欢迎，但一时之间找不到盈利模式，结果用户数量的高速增长对腾讯来说反而是一个巨大的负担（每两个月就要新增一台服务器），导致其不断失血，几乎拖垮了新生的腾讯。
转折点并不是出现在找到IDG这个风投的时候，也不是出现在MIH这家南非公司投入巨资从此一劳永逸地免除了腾讯公司“钱渴”的危机的时候，而是发生在“中国移动”从“中国电信”分离出来之后，为了迅速开拓市场，以国企罕有的开放姿态推出短信业务，与一众互联网企业合作的时候。因为自此之后，腾讯靠着短信业务就实现了盈利，从而走上营收与利润都像滚雪球一样越来越大的康庄光明的“钱景”大道。
其实，这件事不仅仅是腾讯公司的转折点，也可以说是整个中国的互联网行业的一个重大的转折点，往小里说，中国的互联网行业凭此彻底摆脱2000年的所谓“互联网泡沫爆破”的危机；往大里说，它甚至应该看成是中国的“移动”互联网行业的起点（即在此之前的互联网行业基本上只有PC端的，在此之后开始转向手机端，虽然当时的“移动”方式只是短信业务，并不是现在智能手机时代的“移动数据”业务）。然而，这件事对中国互联网行业整体的意义，与对腾讯公司的意义并不尽相同，而这区别之处恰恰是腾讯比其它互联网企业要成功得多的重要原因，值得深入、细致地分析。
不过我先分析一下这件事对“中国移动”本身的意义。很多人只知道“中国移动”在手机通讯业中曾经一家独大的霸主地位（如果不是在3G的制式上被国家政策“坑害”不浅，应该直到今天还能保有这样的地位），却不知道它刚刚从“中国电信”分离出来的时候是多么的脆弱彷徨。我有一位亲戚是在“中国电信”里工作的，她曾在我面前不无感慨地提起当时如日中天的“中国移动”（其时“中国电信”还不能从事手机通讯业务，仍只能做着日薄西山的固话业务），说“想当年中移动还是我们中国电信下面的一个子公司时，每年招应届毕业生，那都是我们挑完了人才，剩下的才让中移动挑，他们根本不敢跟我们这上级争的啊。”所以，刚刚脱离“中国电信”这个“母体”独立出来时，“中国移动”人才缺乏，不知道该如何开拓市场。虽然是一家国企，还在手机通讯业上具有垄断权，但新生的“中国移动”由于脆弱，行事反而与私企非常相似，积极地采用了“短信业务”这种新的商业模式，并且开放地拥抱市场上的其它私企引为合作者，由“中国移动”提供平台，其它互联网企业提供内容，让渡给互联网企业的分成高达七成！
类似的现象我在家乡的银行业见过，当时从“农业银行(601288,股吧)”分离出“农村信用合作社”（后升级为“农村商业银行”），刚开始的时候根本没几个人肯离开“农行”转去“农信社”，但肯去的人都是具有拼劲、创业精神的，他们大胆创新，将“农信社”的一部分股份卖给全体有当地户籍的人，人手一份之外，还有多的就以抽签的方式分配购买权，引起当地人热烈追捧，一炮而红，成了宣传“农信社”最好的广告。若干年后我回家乡探望父母时发现，不要说“农行”，“农信社”将当地所有银行——从四大国有银行、到股份制银行、到外资银行——全打趴下了！当年死活不肯从“农行”转去“农信社”的人该肠子都悔青了吧？为父母买养老房时使用这家银行的按揭贷款业务，更让我深刻地体会到：“农信社”在当地就是一个“无所不能的上帝”般的存在……要不是它作为“农村”金融机构而有服务地域的限制，我想它会“冲出家乡，杀向全中国”的吧？
话说回头，如前所述，由于“中国移动”如此开放合作的态度，使得中国一大批互联网企业纷纷转型为“内容提供商”，在高达七成的分成中获得丰厚的收入，于是熬过了2000年的所谓“互联网泡沫爆破”的冬天。咋一看，腾讯也只是其中一员——虽然它是其中最大的一员，在所有的“内容提供商”通过短信业务所获得的收入中，它的占比据说高达七成。腾讯光是靠着“移动QQ”就足已财源滚滚，巨量的注册用户终于转化成庞大的现金收入，腾讯公司从此摇身一变为肥得流油的现金奶牛，直至今天……
