实在走投无路，他带着毛巾、水壶、雨伞等所有的产品，再次找到雷军，又是一句话让他醍醐灌顶。“你的每一个新品我都让助理买了，也亲自试用了，东西都挺好的，但你们究竟是做什么的？”
朱志军在那天才真正搞明白，自己之前完全理解错了小米模式，什么极致产品、高性价比都是表象，最关键的是你是谁。小米是中国最有性价比的手机，也是一个巨头体量的平台，而自己不是雷军，a-life也不可能是小米。
但是朱志军没有信错雷军，在危难的时刻，2015年5月，顺为资本出资1000万，战略投资最生活。
久旱逢甘霖，活。
二
8个人，600万条毛巾，1.6个亿
朱志军用1200万的亏损，就买到一个教训，用从1000到1的思维做生意。
简单的来说，找到一个清晰的目标，用汇聚了1000倍的力量把这个1打透，从产品、到品牌、到营销，这便是雷军一直主张的极致。
依然是听从雷军的建议，中国没有一条卖的像五星级酒店好用的毛巾，朱志军认定这个“1”就是一条毛巾。依然是把其他所有的产品线砍掉，还包括自己的欲望与冗余的团队。
“朱志军”就此变身“毛巾哥”。
“我要做一个亿，8个人就够了”，毛巾哥这次更加坚决。
接下来的故事就如同提前写好的一样，一切都在按照剧本展开，最生活毛巾仅仅用了一年就成为网红级爆款单品，而毛巾哥的核心策略只做了三件事。
1）掌控供应链。
所谓的极致，不是最贵的，而是用最合适的成本做出大众最喜欢的基本款。毛巾的基本需求是吸水、柔软、不掉毛、真才实料，并且高性价比，最生活的毛巾便是按照这个标准打造的。
阿瓦提长绒棉无论是从长度、强度还是成熟度来说，都是制造毛巾的上乘材料。为了打消该棉花产地对于毛巾销路的担忧，毛巾哥最终以预约种植的方式进行合作，一期定点种植3000亩。
选好材质后，毛巾哥又通过反复优化生产线，最终砍掉三道工序，又降低了20%的生产成本。
2）打赢小米众筹第一仗。
作为小米商城内唯一一个毛巾品牌，最生活毛巾完全就是为小米粉丝的定制的。在第一次小米众筹上，收获了一个新品牌完全不可想象的成绩。
3）跟网易撕逼。
然而，真正让最生活爆火的，是和网易的撕逼事件。
2017年5月24日，毛巾哥在最生活毛巾公众号上发布了一篇名为《致丁磊：能给创业者一条活路么？》的文章，直指网易严选页面中“G20专供同款毛巾”的说法涉及侵权行为，该文章最终阅读10w+。
随后网易严选在公众号上用《我有一个创业者的故事，你想听吗？》一文进行回应，直言不讳地指责对方碰瓷。
像互联网历次撕逼事件一样，你来我往之下事件本身的对与错似乎已经不再重要，最生活利用这个偶然却又必然的方式，进入了全民公众的视野。微信指数显示，与网易争执过后，最生活微信指数暴涨520%。
经过这三个关键节点，最生活不在是籍籍无名的毛巾品牌，打造的势能一步步反映在销量和知名度上。
2016年1月，最生活生产了第一批样品，共计6万条，面向以往的粉丝群体内测销售，通过微信推广，产品在1小时内售罄。
2016年5月，最生活在小米商城上进行众筹，10天内售出15万条毛巾，总共筹集280万元的资金。众筹人数也是小米众筹产品中的第一名。
2016年8月，最生活毛巾获得杭州G20峰会唯一指定毛巾品牌。
目前，最生活毛巾月销售破千万，营收1.6亿，估值突破3亿元。据悉新一轮融资已经closed。
三
一亿爆款方法论
然而以上都是创始人的故事，笔者有自己的思考。深度专访3小时，i黑马将毛巾哥的打法总结为“一亿爆款方法论”。
该方法论的适用范围仅限于以下创业者：① 在一个垂直行业具有10年以上经验；② 顺应消费升级潮流，有强烈的欲望打造一个全新的品牌；③ 足够克制克制克制。
如果你也想在三年内，在某一个单品，打造一个营收过亿的品牌，不妨试一下这六点方法论：
1、精神：从1000到1的偏执
任何一个要做品牌的创始人，一定都是疯狂偏执的，从乔布斯到雷军，从罗永浩到毛巾哥，这是一种精神欲念。
