“2005 年谷歌进中国时，它起了个中文名字叫谷歌，觉得中国人丰收了就高兴，真正当时中国上网的人是不太在乎丰收不丰收的。”面对提问，李彦宏主动拿谷歌举例，“所以你用这种想当然办法在中国做生意的话，失败的概率是很高的。”
也许他早已习惯，谷歌是他接受任何访问的必答题，绕无可绕。
2010 年 2 月，在谷歌搜索即将退出中国大陆的时期，百度发布年度财报。财报公布后的电话会议上，李彦宏生平第一次回应谷歌退出，“广告客户和合作伙伴的信心显然增加了，这有利于百度。”李彦宏说道。
这次回应后的网友评论中，获得最高点赞数的是“GOOGLE 是一家科技公司，百度是一家广告公司。”
今天，李彦宏发布公开信要再赢一次的新闻里，一模一样的评论占据了留言前排。
8 年的时间，仿佛什么都没改变。
02
阔别八年
尽管留有一些对公业务，但在最擅长的搜索、地图、邮件方面，谷歌在中国市场已经缺失了 8 年。在这期间，无论是市场竞争格局还是用户习惯，都已经发生了翻天覆地的变化。
谷歌本身的产品用户黏性不高。以搜索为例，谷歌单纯地连接人和信息，信奉独立；百度却在不断拓展着自己的边界，努力把用户留在页面上，输入一个词条，会给出百度视频、文库、新闻选择等。
“这是产品定位的问题，百度是服务平民用户层的，底层人很容易统一天下。这种情况下，搜索回来的可能性小于 50%。”前述谷歌合作伙伴认为，正如李彦宏所说，国内互联网业务现在趋于成熟，有更多本土化的人才，谷歌进入中国要消耗大量的人力物力，付出和回报能不能扛得过，这都是未知数。
“谷歌的产品做得不好，进入国内市场肯定不如百度对国情的了解那么深入。”一位谷歌总部员工对 AI 财经社坦承。
2017 年 12 月，创新工场董事长兼 CEO 李开复对彭博社说，YouTube、Facebook，Twitter 这些公司在中国没有任何成功的机会。“我认为美国公司，他们远远不能满足中国用户的需求。”李开复说，谷歌用一个平台服务全世界，很快发现中国用户的需求与世界其他国家大相径庭。
“中国市场过强的自我意识会导致任何一个美国企业在中国的失败。”2005 年至 2009 年，李开复曾担任 google 全球副总裁兼大中华区总裁，对于谷歌曾经在中国的发展，没有人比他更有发言权。
2009 年 9 月 7 日，李开复宣布创业，几个月后，谷歌退出在华业务。当年引发的轰动不亚于今日，支持谷歌的“G 粉”和拥护百度的“百粉”立刻展开网上论战，但并没能改变现实。众所周知的原因是，谷歌不服从于中国的政策监管。
区别于官方说辞，二李对这件标志性事件有不同看法。李彦宏在每次媒体访问中都表示，谷歌的退出是迫于百度给予的市场份额的压力，“2010 年，百度占据了 75% 的中国搜索市场，而谷歌只有百分之十几的市场，他们最终被迫退出中国”。李彦宏说。
2010 年，李开复在知乎发千字文，回忆称在 2007 到 2008 年，谷歌通过加大推广，在中国达到了让人振奋的产品和市场份额提升，但这类推广并不符合谷歌价值观，所以没有得到总部的支持。发现谷歌中国成长无望时，他选择了离开。至于最终谷歌撤离，是因为包括 GMail 服务器在内的众多服务器不断被攻击导致。
在那次事件中扮演了“吃瓜群众”的马云也曾这样回应香港《南华早报》的相关提问：
“也许他们（政府）帮了百度，没有帮我们，跟我们没有什么关系。是 Amazon 我们没打过，还是 eBay 我们没打过，所有我们该打的仗我们都打过了。如果百度的运气是政府帮了它，但它成功了，为什么其他人没有帮成功呢。Google 也应该自己反省一下，跑到任何地方，都认为自己牛逼大了，这不行的。”
03
原罪：谷歌退出成就了百度
以技术见长的李彦宏，在朋友圈发声的最大底气来自对技术的自信。但在谷歌的拥趸者看来，比起谷歌，百度并无明显技术优势，虽然李彦宏一直以无人驾驶平台 Apollo 和人工智能平台 DuerOS 为傲，但无论是语音助手或无人车，在技术方面，谷歌都是当今公认的领先者。
但厂长必须有这种自信，在谷歌退出中国的 8 年里，他和百度背负了原罪：是谷歌的退出成就了百度。
