尽管雷军解释自己离开金山是因为“身心疲累”，但很多人还是猜测他跟求伯君之间日渐产生的分歧是他离开金山最主要的原因。求伯君对WPS的感情很深，有着强烈的挑战微软霸权的民族情绪，而雷军则是个实用主义者，认为光有理想不能当饭吃。与求伯君之间的分歧让雷军的很多想法难以落实。
雷军想把金山打造成一个全新的IT企业，他对记者说，金山未来的发展应该是这样的：不再没完没了地卖软件、不再没完没了地推出新的产品包，而是把营销、研发都植根在互联网上，充分把握互联网的口碑效应和人际传播，用高品质的软件产品以及便捷、完善的服务来支撑高速业务发展。“其实我觉得一个公司改变自己的DNA ，是非常非常困难的事情。
软件跟互联网公司有多近，但是转型起来有多困难。”尽管金山的转型并没成功，但他对互联网行业仍充满希望。他意识到：要真正利用互联网平台成就一番事业，改造一家公司是不可能实现的，做一个真正的互联网企业必须从零开始。
“因为手机是那个时代最大的机会”
虽然雷军最终推着金山上了市，但那段经历在他印象中显然并不快乐。在金山进攻游戏领域的时期，雷军在一次拓展训练中发表讲话，说自己不容易，大家不容易，活得太窝囊，说到动情处潸然泪下。当时，二十几个副总裁和部门经理拥上去，把雷军团团围住，大家抱头痛哭。
“再创业小米，我就有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为。”就算在2016年，小米手机销量经历滑铁卢之后，雷军在年会上也只用一句话总结，“2016，开心就好”。为什么每周上7天班，每天晚上12点以后下班的雷军，反而没有在金山获得预期的成功？
雷军一直在反思：“为什么有人付出100%努力只能换回20%增长？反之，有人付出20%的努力却能获得100%的回报？我当时就是坚信我还会再干点别的什么事情，我就像一辆坦克车，什么障碍都能闯过去，但是闯过去以后觉得很费劲，不顺势而为，尽管最终可能也达到了目的，但付出的代价过高，我就在想，怎么才能做得像行云流水一样？”
“金山是软件公司，却是靠游戏上的市，这就是势的问题。所以核心的问题在于我一再研究怎么提高战术水平，而没有意识到我们的问题出现在对形势的判断和考虑不够上。”雷军给出了回答。再后来，就有了著名的“风口上的猪”的理论。从金山退休后的雷军，人生步入低潮，他在后来接受《南方人物周刊》采访时曾这样描述：“那半年，没有一家媒体想要采访我，没有一个行业会议邀请我参加。
我有的是时间，没人记得我。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。”2008年12月，雷军已经从金山离职一年了。北京下着大雪，他和金山的老同事们在燕山大酒店对面的酒吧喝酒。由于长久以来的压抑，加上喝了点酒，雷军显得很激动，“我现在的状态和个退休老干部似的，虽然每天奔波着找投资项目，可总是觉得落寞，根本不知道自己应该去做什么，早晨一觉醒来就开始陷入这样的迷茫之中，然后日复一日，这样的日子是异常痛苦的”。
“40岁刚刚开始，从头开始呗！”黎万强的一句话让雷军幡然醒悟：“现在过了不惑之年，几乎所有人都变得怕失去。创业输了，我会输什么？不过就是面子。我特意查了一下，柳传志是40岁创业，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么了不起的。”雷军将再次创业的阵地锁定在了移动互联网。
尽管旁人都惊讶：为什么毫无硬件经验的雷军要做手机？但他很清楚，“因为，它应该是这个时代最大的机会了”，而手机上网将成为这个时代的潮流，整个互联网，乃至人们生活的价值链将无可避免地向移动互联网迁移。2007年1月，乔布斯隆重推出了iPhone，掀起了智能手机和移动互联的热潮。
推出仅90天，在美国智能手机市场的占有率就达到了19.59%，仅次于排名第一的黑莓。iPhone的热销大幅拉动了苹果的业绩和股价。2007年，苹果的收入同比增长249%至240亿美元，股价则翻了一倍多到198.08美元。雷军要抓住这个即将到来的移动互联网时代，变成一只风口上的飞猪。
算上大学时和同学拉伙创立的三色公司，小米是雷军的第二次创业。因为年过四十才走出低谷，他抱着不是必赢就是必输的理念创办小米，绝不做一家半死不活的中庸企业，因此得以体会到创业时“跳下悬崖”的感觉。 “小时候，我希望登上灯光灿烂的舞台，渴望成为万众瞩目的焦点。”小米的出现，让雷军离他的儿时梦想更近了步，也更有机会实现在大学时明确的人生目标——做一家世界一流的受尊重的公司。
朋友圈的价值
