再进一步来看，除去早期的小米手环、空气净化器、VR眼镜等产品，近两年小米生态链“爆款”的时间也在延长，比如智能电饭煲2年销量百万，米兔智能故事机也用近两年时间才拿下百万销量，至于至今未公布销量的产品或许仍在百万量级的道路中爬坡吧。
因此，从小米生态链企业爆品诞生的总量和速度来看，近年来已呈现出疲软的迹象。
三、三入空调能否实现突围？而空调市场或许正是小米生态链爆品思维没有打下的一个典型代表。
空调作为一个成熟市场，小米已觊觎良久。早在2015年，小米就与美的合作推出首款售价为2699元的青春版智能空调。接着2017年8月份，小米生态链企业智米科技又推出一款4399元的直流变频空调。
显然前两次尝试小米并不成功，吃了两次“闭门羹”的小米也不甘于小米模式在空调领域的失败，集结力量卷土重来，在今年7月23日小米又高调发布了一款价格为1999元的米家互联网空调。加上前两次，小米已是第三次踏足这一领域。
据媒体报道，小米第三次杀入空调领域集结了更强的战力。米家空调所属的生态链公司为智米科技，另外还有一个重要合作伙伴珠海三友环境技术有限公司参与。
而该公司的法人正是小米生态链负责人刘德，由北京小米移动软件有限公司100%持股，该公司的总经理为肖友元。他可是米加空调背后的“高人”。
肖友元来自空调行业的“黄埔军校”格力电器，2015年时任格力电器海外销售总监、制冷专家的他携一众技术骨干离开格力组建创维空调，他担任创维空调总裁。在他的带领下，创维空调成立一年便创下2亿元的销售业绩。在2016年底，肖友元又离开了创维空调，成立珠海三友环境技术有限公司。
颇为有趣的是，2013年底雷布斯与董小姐玩笑式的许下“十亿赌约”，今年刚好是赌约中约定的第五年，雷军又挖来格力背景的技术高人再次扎入空调领域。
经过前两次试水后，这一次小米集结了技术力量，米家空调更把所有的营销、市场、定价等都收到自身体系下运作，可谓是下足了功夫。三入空调的小米，能否实现空调领域的突围，成为下一个爆品呢？
四、数据贡献能力几何？智能硬件只是小米IoT战略的基础，掌握流量才是核心，在物联网时代流量意味着数据价值和承载内容服务的能力。
根据小米招股书显示，2018年第一季度，小米产品组合中SKU已经达约1600种产品，均来自自研或与生态链企业合作研发。但丰富的产品种类并不都代表数据，大量的生活耗材类产品，比如衣服、箱包、文具等等此类物品并不产生数据。
根据智东西统计的小米生态链企业名单来看，真正产生数据的主要集中在智能家居、生活用品中的智能硬件、可穿戴产品以及出行产品中，占据生态链企业约六成。
尽管小米号称有1亿台IoT设备，但是究竟能够贡献多大的数据价值可能就要打上一个问号了。另外仅仅是小米手环、路由器、电视等几个大件就占据了IoT设备85%的体量，小米生态链能够贡献的数据又相对单一。
（数据来自国金证券）
根据国金证券研究所对于米家和小米运动两个IoT平台入口APP的监测数据来看，小米运动的月活跃用户量从2015年底的高峰至今下滑约50%，小米智能家电产品的用户活跃度从2015年10月到达高点后便大幅下降。
这反应出用户对于智能硬件仍是尝鲜的态度，一段时间后便容易失去兴趣回归产品的基本功能。用户活跃度的下降，意味着小米IoT设备贡献数据的能力也大打折扣。
五、小米生态链架构大变动四天前，小米生态链负责人刘德通过内部邮件宣布了小米生态链组织架构的大变动，新成立了贵金属业务部、探索产品部和投资部，并对生态链平台部下设机构进行调整。根据小米生态链内部邮件来看，刘德指出根据生态链业务发展需要，经过雷布斯批准，对生态链组织架构进行的调整。这足以显现此次调整可谓是小米生态链的一次重大变革。
