相对而言，大家电是小米生态链的短板，尽管智米刚刚在今年7月份推出一款智能空调，小吉科技也曾涉猎过冰箱与洗衣机，但是能否达到爆款仍尚需市场检验。
至于生活用品领域，小米的投资也同样丰富多彩，达到26家，也大体可以分为两类，一类是生活耗材，包括毛巾、床上用品、纸制品、文具、衣服、鞋子；另一类是智能硬件，比如像电动牙刷、儿童玩具、智能血压计、蓝牙体温计等。
有人曾调侃道，小米是一家杂货店，小米生态链谷仓学院创始人洪华反驳称，说小米是杂货铺的人是不理解小米的模式，小米模式聚焦在用户上而非产品上。眼下之意小米生态链服务的是小米手机的那波“发烧友”用户。
小米生态链投资的第三类企业为手机周边，主要围绕细分手机市场，比如游戏手机、老人手机；以及手机配件，比如蓝牙耳机、移动电源等。紧接着的一类是出行企业，为大家所知的如纳恩博推出的小米九号平衡车，除此之外，电动车、自行车、后视镜等小米也均有布局。
小米也投资了5家可穿戴设备企业，围绕智能手表、手环展开，其中为人所知的便是华米科技，据其数据，截至2017年12月31日，小米手环总出货量突破4500万只。此外，VR/AR、无人机、笔记本及周边也都有小米的零星布局。
通过小米生态链企业的投资地图，我们可以看到雷布斯在手机业务之外的另一个战场——物联网，这个战场将决定小米的高度与未来。
二、爆款诞生的频率似乎在下降但小米如此重视大力布局的生态链，能否撑起小米的未来？
谈论这一问题之前，我们必须要明确小米模式这一概念，它对生态链企业的打法具有关键性的指导意义。雷军将小米模式总结为“铁人三项”，即“硬件+新零售+互联网”，用接地气的话来讲就是“硬件获客，服务获利”，硬件的体量直接决定流量。
紧接着雷布斯抛出了更狠的一句话“小米硬件综合净利润率永远不会超过5%”。这便是小米模式最鲜活的例证，同时也意味着，小米想要获利，必须要有足够体量的硬件入口承载更多的内容服务。
这句话套在小米生态链产品同样适用，小米生态链企业能否持续诞生爆款级硬件，以及硬件带来的数据价值和变现能力，这二者很大程度上决定了小米生态链的未来。
先从硬件的维度来看，在小米生态链中，一百万销量、10 亿营收的单型号产品，才被称之为“爆品”。套用小米生态链负责人刘德的话来讲，生态链企业单品没过100万台是不及格。
但从硬件爆品来看，小米生态链诞生爆款的频率似乎在下降。
根据小米给出的数据，目前其IoT平台已经连接了超过1亿台设备（不包括手机和电脑），号称是全球最大的物联网设备连接平台。尽管小米没有披露这1亿台IoT设备的构成，我们不妨结合几个大的玩家拆解来看。
根据小米生态链企业华米科技数据，截至2017年12月31日，小米手环总出货量突破4500万只。
2017年9月，小米路由器总经理唐沐曾发微博表示，路由器总销售已经超过了1500万台。
2017年12月，小米电视负责人王川透露，小米电视、小米盒子累计销量已经突破2000万台。此外，小米空气净化器在2016、2017年累计销量也达到500万台。
可见，仅仅是手环、路由器、电视、电视盒子、空气净化器几个品类就达到了8500万台。剩下大约1500万台的份额，如果再除去小米AI音箱、VR眼镜、电饭煲、摄像头等出货量早已过百万的热销产品，（再除去小米品牌产品）可以看到小米生态链近100家企业真正打造出爆品的并不多。
根据国金证券研究所监控数据来看，不同的SKU（库存量单位）表现会相差很大，比如做智能手环的华米、做90分箱包的开润股份和做电源插线板的动力未来营收都呈现较快增长，但空调、无人机、生活耗材方面的动销情况就非常一般。
