当创办顺为的想法确立后，雷军和许达来“背起双肩包就开始募资。”对于雷军为顺为拟定的投资蓝图，当时还在淡马锡、以LP身份投资了顺为资本的程天向36氪回忆，雷军在为第一支基金募资时就明确提出：顺为在一些投资上会与小米的发展协同，“当时他就说到了小米的‘铁人三项’：硬件、互联网和软件，顺为的投资也围绕这三块展开。”
“顺为”二字取自于“要顺势而为，不要逆势而动”，这是雷军在过40岁生日时对朋友说的话。许达来说，这也奠定了顺为的投资理念：项目和赛道“要顺应未来一二十年的趋势”。
以一个LP的视角，程天当年就很看好雷军和许达来的组合：雷军雷厉风行、思路开阔，“是典型的企业家”；许达来投资经验丰富，兼具国际化视野。被程天视为加分点的一项是，几次接触下来，他认为雷军和许达来都属于“追求冒险精神的商业世界里偏理性的那一派”。
顺为的募资进展得相当顺利，许达来回忆说：“基本上几个月就确定了”。与此同时，雷军也在紧锣密鼓地准备第一代小米手机的发布。2011年8月16日，小米手机1正式亮相，几乎是同一时间，顺为的首支2.25亿美元基金也宣告募集完成。
这一次，将小米称为“不能输的一件事”的雷军再次全力以赴——2011年9月，顺为出手的第一个项目正是在投给了C轮的小米。
学习雷军好榜样
2014年，现任顺为合伙人的李锐受雷军之邀加入，他此前曾在雅虎、阿里巴巴、好大夫等公司担任高管，也做过多笔个人天使投资。进入顺为后，他逐渐意识到，雷军在投资判断上的高准确率可能极大缘于他对产品的敏感。
最能凸显雷军“产品经理”思维的案例是：小米MIUIV5发布时，其中有一款阅读应用，据说研发了两年时间，里面有3000本书，这些书是从76家出版社的几十万本中精心挑选出来的，每一本都精排过。雷军发现PC端的许多扫描文件格式杂乱、可读率低，“没法看”，于是将它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸重排，让它们在手机上也能阅读。
作为雷军多年的“战友”，让许达来感触颇深的是，即便小米越走越大，雷军始终保持着创业者心态。
一个在顺为内部常被提及的事例是：顺为在看一家无人驾驶公司时，由于对方团队在海外，雷军先和后者开了个视频会，两个月后团队回国，雷军在北京见到创始人，直接翻出笔记本，“上面全是视频会时他自己拟的问题”，开始逐一追问。
2017年4月，易到用车创始人周航加入顺为任投资合伙人。周航向36氪坦承，“对雷军的仰慕和欣赏”是他选择顺为的重要原因。小米和易到是差不多同期成立的，晨兴资本是它们共同的投资方，周航还因此和雷军开过几次会。在决定加入顺为前，周航带着一个疑问去见雷军：“为什么小米可以走这么远，而易到却是这样的结果？”
周航说，他被雷军的一句话打动：“创业者不应只是看到，而更应该看穿。”落实在易到案的得失上，周航获得了启发：要时刻为竞争做准备，不要假设竞争对手是静态的，宁可放大竞争也不可心存侥幸。
姑且不谈雷军为人称道的性格标签，单单是他在创业和投资上取得的巨大成就，就足以对年青一代投资人产生巨大的吸引力。
在投资机构里，合伙人的高度往往会成为整个投资团队的瓶颈，依照这个逻辑，雷军意味着“一个足够高的天花板”，这是所有顺为投资人的幸运。
雷军的精神气质也在潜移默化地影响着顺为。
许达来告诉36氪，顺为早期在招投资人时，他曾经希望以雷军为“模板”，想找一些兼具创业和投资经历、并拥有出彩成绩的人选。不过，这个想法很快就被推翻，因为“符合标准的人太难找到”。
不过，在36氪采访的多位顺为投资人身上，还是或多或少地能够看到“雷式”风格：看似温厚而非“犀利”，不善言辞，但谈及自己的领域时充满热情。
投资人和创业者的关系本质是互相吸引、互相成就。几位合伙人都提到，顺为系的创业者也有非常明显的共性——总结下来，这是一批“以研究为导向、对产品本身的极度热忱、多年专注于某个领域、不爱忽悠”的CEO们。一个被反复提到的例证是，“顺为不接受被投企业的数据造假，靠夸大融资额来提升竞争优势”，虽然这在许多行业里几乎已成为被默认的规则。
