还是那个招牌式的浓密发型和憨厚笑容。他脱去了前一天在港交所身着的西装，换上了平日里更常穿的淡蓝色衬衫，走进顺为资本办公室。
顺为也为这一天做了充足准备——整个机构四十来人悉数到场，清一色穿着印有顺为标志的Polo衫。这是小米上市的第三天，前一天的股价涨了13.1%，雷军精神抖擞地向顺为的同事“忆苦思甜”。同时，雷军还以这家风险投资机构投决会核心人物的身份，参与了当天下午的IC会。
这里是与小米总部清河“相隔八环”的亮马桥外交办公大楼。方圆三公里内的写字楼中，星罗棋布着一批中国最活跃的投资机构，但顺为可能是它们中极具特色的一个：联合创始人雷军是中国IT互联网行业的教父级创业者，顺为虽与小米在投资上交集甚多，但它又非这家市值近5000亿港元的战略投资部,而是作为其兄弟公司，各司其职。
过去7年，顺为和小米打了一场漂亮的配合战。在它投出的300多家公司中，有近五分之一由它和小米共同投资，包括今年春节前登陆美股的、“首家上市小米生态链企业”华米科技。作为华米的第二大股东，顺为在这一笔投资上获得了超过20倍的账面回报。此外，顺为的投资组合还包括：今日头条、51talk、一点资讯、一起作业、美菜、货拉拉等，其被投企业名单中至少站着19家独角兽。今年以来，顺为迎来了它的丰收季：小米、爱奇艺、51信用卡、御家汇（御泥坊）、华米科技等陆续上市，还有几家公司即将在年内IPO。
与上述战绩相对应的，是顺为投资疆土的数次延展：从最早的“硬件、软件、互联网”，到此后对企业服务、互联网＋、科技金融等领域的全覆盖，以及近两年先人一步的农村互联网以及紧随小米的出海印度，并投出了印度版的微博（Sharechat）、快手（Clip）和今日头条（Rozbuzz）等。
如果将顺为的顶层投资逻辑概括为一条，那就是：投资一切以先进科技为驱动的效率提升手段。这与小米所倡导的——改变商业世界中普遍运作低下的效率——具备相似的逻辑线索。
2010年，雷军创办小米，同时与投资经验丰富的许达来共同创立顺为——某种意义上，作为风险投资机构的顺为承载了雷军更多关于未来的野心。落实在投资上，顺为衡量项目的一条必要原则就是：至少代表着未来十到二十年的趋势。
在复盘顺为的7年历程时，顺为资本联合创始人、CEO许达来向36氪给出了一个感性总结：“验证一个项目、一家机构好还是不好，有一个重要的视角：它有没有让生活变得更加美好。这是顺为始终的奋斗目标。”
天生互补
2010年下半年，小米刚成立几个月，雷军和许达来约了一次茶。
他们是十几年的老朋友了。2005年，尚供职于新加坡政府直接投资基金（GIC）的许达来初识金山软件CEO雷军，就认定雷军是 “鲜有的全面型企业家”，“既懂宏观又懂细节”。令他印象深刻的是，当年在讨论GIC对金山的投资条款时，并非财务出身的雷军起初并不多言，但等下次一见面时，雷军已经对条款的细则了如指掌。
2006年，GIC牵头了对金山的7200万美元投资，并成为后者最大的外部机构投资方。一年多后，金山在历经“8年、5次”的坎坷上市路，挂牌香港联交所，净融资6.26亿港元。但面对这个数字，雷军却高兴不起来——这远不及同年在香港上市的阿里巴巴，甚至跟盛大网络、巨人游戏这些游戏界同行相比，也差之甚远。
此后，雷军离开了供职15年的金山。他悟出了一个道理：“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口，猪都能飞上天。” 渴望“大成”的雷军决定创办小米。
“做一支专业VC”的想法正是在那次茶局上提出的。某种程度上，无论是对雷军还是许达来，这都是一件顺理成章的事——雷军在创办小米之前，已是圈内知名的天使投资人。雷军的优势之一在于他的超级人脉：陈年、李学凌、俞永福、毕胜这些人本来就是他的好友。从2004年起，雷军陆续投资了拉卡拉、UC、YY（欢聚时代）、凡客等项目，YY在2012年登陆纳斯达克时给雷军带来了超过1亿美元的账面回报，而UC之后被阿里巴巴收购，估值高达43.5亿美元；而新加坡人许达来自2003年就定居中国，拥有十多年的投资经验。
成立顺为，不仅可以将雷军的个人投资机构化——在顺为刚成立的一两年里， 虽出手谨慎，但依然投资了丁香园、一起作业、万魔声学、紫米等项目。更重要的是，对于雷军和小米来说，顺为能起到全行业的“瞭望”作用。许达来曾将小米比为“心脏”，而顺为是“血液”，“有了我们（顺为），小米就多一双眼睛、多一双腿。”
