雷军在招股书草拟本中的公开信内表示，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 ，永远坚持硬件综合净利率不超过5%。
但不管是手机、IOT、生活消费品、新零售，乃至游戏、金融、电商打头阵的互联网服务，小米在十多条战线上同时与华为、阿里、腾讯等顶尖对手展开较量，但是没有一个战线有领先优势，这恰恰犯了多元化战略的大忌。联盟210家公司生产了1400多个品类，从空调、净水器这样的智能硬件，到运动服、行李箱等生活消费品……小米试图以资本和流量为纽带，把它们转化为推动零售业务的蚂蚁雄兵。
这个看似牢不可破的联盟却蕴藏着系统性风险。一方面它们中的大多数严重依赖小米的流量供应，缺乏自我造血能力；另一方面，它们之间也因为欠缺化学反应，而成为一个个以小米为中心的数据孤岛。且不说智能硬件与生活消费品八竿子打不着，就是智能硬件彼此之间也缺乏联动，因此净水器、空调堆积起来的“全球最大IOT平台”，价值还有待验证。
对雷军强调的“硬件+新零售+互联网”的模式无非是“产品+渠道+增值服务”的另一番表述罢了，其精髓是源于雷军极为推崇的亚马逊kindle模式。
但不要忘记的一点是：亚马逊先有电商网站里数不清的图书才推出kindle，小米却要用数不清的手机硬件烧出一个互联网生态。逆向模式能不能走得通暂且不说，可以肯定的是用户看中了小米手机的便宜耐用，而不是奔着MIUI等互联网服务才去买小米手机，这也是小米智能硬件的悖论。
小米“硬件+新零售+互联网”模式能否真正成功还有待验证。
不可否认的是，这的的确确推动了互联网生态链的进步。雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。
对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，“这是我人生中最后一件事情，干完拉倒！”希望这最终一件事情能助他实现伟大公司的梦想。
参考资料：
1．公号粥左罗——雷军50岁身价破1000亿：决定人生胜负的是这5条规律
2． 天下网商——小米破发！市值460亿美元，雷军心魔怎了？
