结果，只有少部分人选择了第一种和第三种的工资形式，大部分人选择了第二种。也正是因为初期的员工都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。
当然，这也让雷军压力很大，“因为每个员工都可以到我办公室来问公司办得怎么样了?但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不愿意看到自己的钱打水漂了。”
后来，雷军曾总结自己早期找人，主要看两点：
一要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。
二要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。
竭尽所能去找人
2010年4月6日，早上5点钟，联合创始人黎万强的父亲熬了一锅小米粥，送到银谷大厦807室，14个人喝了一锅热腾腾的小米粥。喝粥的人，就是小米创业之初的全部阵容。
小米IPO的现场，雷军回忆了这段时刻：八年前，我有一个疯狂的想法: 要用互联网方式做手机，提升中国产品的全球形象，造福全球每个人！说实话，几乎没有人相信这个疯狂的想法。谢天谢地，公司第一天开张，有13人一起过来一起喝小米粥。至今我都不知道，他们当时是否真的信了。
这13个人，有原Google中国工程研究院副院长林斌，原金山词霸总经理黎万强，原微软中国工程院开发总监黄江吉，以及原Google中国高级产品经理洪锋。这些人，都是雷军一个一个拉进来的。
在创立小米之前，雷军像一个在手机行业门外观察了很久的人，但真正踏入这条河流的时候，他才知道，自己还要经历绝大多数创业者都会经历的痛苦。
首要的就是找人。
找人，是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的，何况是一个成立初期的小公司，甚至连产品都没有。
最开始的半年，雷军每天花百分之七八十的时间去找人。虽然他之前是连续创业者，带领过金山软件做到了上市，但毕竟没有做过硬件，所以最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。
回想起来，雷军觉得自己的做法其实挺“笨”的，就是靠一股韧劲。
实际上，他在金山的时候就是这样干的。1996年金山正处在低谷，条件极为有限，雷军想请一个市场人员加盟。对方住在农业大学附近，雷军晚上十点多钟下了班，就骑着自行车从公司去他家里找他。大概有十几公里，正值冬天，刮东北风，自行车被风刮得吱吱扭扭的，摔到在地上。就这样，雷军跑了差不多三十趟，对方答应来金山。
但公司不景气，人心跟着就涣散，能干的人都跑光了，工资都要发不出来了，大家对能不能招到人都没有信心，但雷军很自信。他对大家说：我们只要找50个人，而北京有一千多万人，只要下功夫一定能找得到！
他用了一个“笨”方法，就是到处请教：你认为谁最棒？问一圈下来，有了名单，就挨个去请名单上的人去吃饭。
这个办法，雷军沿用至小米。刚创办小米时，他每天要见很多人，向他们每个人介绍自己，想做什么事，想找什么人，能不能给一个机会见面聊聊。
雷军每天恨不得从早上谈到晚上一两点，但还是迟迟找不到志同道合的人，内心也很煎熬。但他还是相信，事在人为，招不到人才还是因为自己投入的精力不够多。
为了找到一个非常出色的硬件工程师，他曾连续打了90多个电话，并让几个合伙人轮流和他交流。
雷军在金山的前同事，蓝港创始人、火星财经CEO王峰有一天也在朋友圈里感慨道：越来越觉得，想成为优秀的领导者，找人能力才是第一竞争力。
而一个CEO能不能找到人，除了要有三顾茅庐的韧劲，还需要让对方看到自己愿意做一番事业的决心。小米前首席科学家周光平曾提到，自己最后决定加入小米，是因为雷军和他说的一句话打动了他：必要的时候，自己可以去站柜台卖手机。
用什么样的人才，成就什么样的事业
雷军拒绝了“能把稻草卖出黄金价格”的有经验、有能力的人，但他不会拒绝那些有学习能力的人。
