2015年7月，雷军拒绝了一位高管极力推荐的“牛人”加盟。
这个人原本在一家小米非常重要的供应商工作，履历也接近完美。他接手业务的时候，一年销售额只有900万美元，4年后，他做到了2亿美元。他和雷军谈了一个多小时，得意洋洋地对雷军说，“我有能力把稻草卖出黄金的价格，这就是我的能力。”
但雷军却答道：你不适合小米，你跟我们的价值观不相符，小米不喜欢骗用户的人。
两个星期后，雷军在小米的内部会议上提起这件事。
他对员工说：我们创办小米，不喜欢用坑用户的人，我也不喜欢能把稻草卖成金条的人，我们不需要。我们要像农民种地一样，一分耕耘一分收获。哪怕这种人在市场上是非常的受欢迎，这不是我们的哲学。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果有一天，你知道你的朋友是把稻草用黄金价格卖给你的时候，他是你的朋友吗？
“难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？真的是你的朋友呢？”雷军反问道。
这是小米8周年纪录片里提到的故事。而从这个陈年旧事里，可以看出雷军的用人之道。
公认的，CEO要做好三件事，找人找钱定战略。
钱很重要，战略也很重要，但更关键的可能在于用什么样的人。
找对了人，即使是遭遇“至暗时刻”，大家也能团结一致，共度难关。找错了人，即使有再好的战略，再充足的资金，也会因为执行上的偏差而错失机遇。
对于小米来说，能够走到今天，成功在香港IPO，市值5200亿港币（截止7月17日），和雷军的用人之道有很大的关系。
要用最好的人
汉武帝刘彻还是太子时，问老师卫绾如何才能做好大汉合格的继承人。卫绾答：天时不如地利，地利不如人和，太子要想有所作为，关键在于得人。
太子又问匈奴事，卫绾答，得人。再问国家仍有内忧事，卫绾答，得人。复问民生凋敝事，卫绾还答，得人。于是太子不再问。
后来，班固在《汉书》中评价道：汉之得人，于兹为盛。
得人，就是找人，用人。问题的关键在于，找人什么样的人？雷军有个观点：要用最好的人。而在Facebook也有一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。
什么是最好的人？我们或许可以从小米8周年纪录片出境员工的故事中得出一些规律。
小米成立初期，从微软来的工程师李伟星找到雷军说：我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦，我天天在小米干，我对小米有信心，能不能投资小米？
后来，雷军就允许员工自己掏钱投资，每人封顶30万元。当时，公司一共70多人，差不多60个人投了1400万元。
管颖智，工号14，她也是第一天跟雷军一起喝过小米粥的的13人之一。她向父母借了10多万元，买了小米的股票。管颖智说自己不是一个“偏财运”的人，每年年会都中不了奖，但那十几万元如今回报高达百倍。
小米上市的庆功宴上，晨兴资本合伙人刘芹特地找到管颖智，拍了一张合照，他在朋友圈里写道：我真心崇拜管颖智，她是真正有信仰的投资人，她是我的偶像。
“当时这算是一个福利，而我也很看好小米，觉得雷军团队非常有经验，不是普通的创业，所以我从我父母那边借来钱做投资，他们也很信任我。”管颖智说。
不论是来自微软的那个员工，管颖智，在雷军眼里，他们有一个共同的特质，就是有创业精神。
雷军还面试过一个业务上很匹配的人选，一个星期俩人谈了五次，每次谈 10 个小时，但最后一刻，这个人选择要高薪，对股份“无所谓”。雷军就觉得，他没有创业精神，不是小米想要的那种人。
为了能够吸引这些有创业精神的员工留下来，并让他们得到回报，推行了全员持股、全员投资的计划，小米上市前的公开信显示：一共有超过7000名员工持有股票或期权。
雷军定了一套组合方案，邀请人才加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：第一，可以选择和跨国公司一样的报酬；第二，可以选择2/3的报酬，然后拿一部分期权；第三，可以选择1/3的报酬，然后拿更多的期权。
