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对企业来说，2020 注定是一场残酷战斗。怎么做不被腰斩，或是直接清零，是当前企业最关注的问题。
受冲击最大的中小企业，尤其是极度依赖线下人流量盈利的，更是举步维艰。线下门店暂停营业，没有顾客，卖不出产品;线上没渠道，没有产品可卖。
(图片来源于中欧商业评论)
2 月 5 号，《中欧商业评论》发布了一份“清华、北大联合调研 995 家中小企业”的报告，报告中透露出来的数据更有些惊人，特别是这个：85.01% 的企业最多维持 3 个月。
2 月 6 日，兄弟连创始人李超在自媒体上公布了《兄弟连创始人给学员、员工、股东的一封信》宣布：北京校区将停止招生，员工也全部遣散，上海和广州校区独立运营，已经从集团独立出去，沈阳、西安校区将更换品牌另立山头，自负盈亏。
紧接着，2 月 8 日，北京 K 歌之王宣布公司将于 2 月 9 日，与全部员工、 200 多名员工解除劳动合同。这也是第一家依靠群体活动经营的企业申请破产。
(图片来自新浪新闻)
当然，我说这些不是为了让你焦虑——而是让你了解当下形势，主动去寻找自救点。怎么让长远目标是让企业活得更长，走得更远，为社会创造更多价值，那都是后话了。
有一些企业已经行动起来了，甚至取得了还不错的效果：
有个做服装的企业，全国有 600 多家门店，疫情期间仅剩 50 多家，却逆势完成 140% 的销量……
有个做美妆的企业，前一天还在生死边缘挣扎，第二天武汉门店的销售业绩就是全国排第二……
有个做健身的企业，之前从未进行线上直播，结果第一次直播就达到 17 万人观看，第一次推出 44 个付费训练营瞬间售罄……
