2014 年，在纽约时报公开的《创新报告》中，他们这样定义自己的价值：“我们可以既是日报，又是图书馆——不仅发布每日新闻，还能留下事件背景、相关讯息和永恒经典的新闻作品。”他们找到了理念内核。
围绕这个理念，纽约时报在公司运营上做出了非常多的改变。它在 2015 年初改变了日常选题会的议程，降低对次日头版的关注权重，将重点转移到在所有平台上持续报道新闻。它还组建了一个核心编辑团队，专门负责印刷版的内容生产。
“我们将大部分印刷版的内容任务从单个办公桌里解放出来，将其收编到核心编辑团队手中。这个新的印刷版核心编辑团队将成为新闻中心的一部分，但其职责又有所拓展，它将负责监督所有平台上新闻报道的呈现。” 2015 年纽约时报公布的备忘录中提到。
此外，报社所有的记者都可以使用一套分析工具，了解读者对报道的消费和互动情况。他们还加强了跨部门合作，便于更有效率地开发新产品。“从长远来看，我们必须建立一个灵活的组织，能够对未来技术和用户行为的变化做出快速反应。”
推及到外层的产品，纽约时报在细分领域充分发挥了自身优势。而且，凭借它强大的品牌和受众，新产品的用户留存在一开始就有很大的优势。
在一轮又一轮的尝试中，纽约时报组团推出了不少APP，下面以纽约时报活跃至今的两个APP尝试为例。 2014 年，纽约时报发布了旗下的烹饪APP和网站，这里集结了其美食报道中所有食谱。仅在一年后，这个APP就达到了 500 万月活用户。而现在，它的月活早已过千万，拥有一大批忠实粉丝。
纽约时报烹饪APP
同年，纽约时报还根据自己的经典栏目，发布了字谜APP，这是一个小而美的产品尝试。目前，每月有 200 万用户在这个APP上玩字谜游戏，也已收获了 40 万订阅用户。
纽约时报字谜APP
此外，纽约时报的新产品和风险投资团队(New Products and Ventures)还在重点关注育儿、电影和电视等领域。
